红商网讯：“我们的实名举报，已引起中央高度关注。”老牌国企广西自治区粮油食品进出口公司(简称“广西粮油”)原总经理、广西南宁梦之岛购物中心原董事长韦振英告诉记者，他和十几名广西粮油干部群众已联名上书国家纪检系统，举报现任总经理(兼梦之岛系列企业董事长)刘礼宁侵吞巨额国有资产，“我们看到了中纪委的督办函。”

　　本报10月13日刊发《董事长与总经理反目：一个处级富豪的资产腾挪》，报道刘礼宁以国家工作人员身份，公开掌控30多家私人企业，为“广西处级富豪”。

　　围绕相关报道，刘礼宁多方交涉，坚称自己既非“处级”，亦非“富豪”，“不领广西粮油一分钱工资”，即便在广西丰润进出口贸易有限责任公司(简称丰润公司)也是“小股东”，个人股权6.51%，出资额仅109.29万元。

　　“出资百万，何以玩转有数亿资产的大国企？”韦振英称，丰润公司由广西粮油全资建立，四年后国有股权消减为零，丰润公司以一个纯民营投资平台，数年间构建起一个跨百货、外贸、房地产三大板块，资产总值不下十亿的企业集群。

　　只有两名员工的大型国企

　　“既回避改制，又全面操纵，刘礼宁获得‘打工皇帝’和‘政府老板’双重身份”

　　韦振英回顾，广西粮油总资产7.5亿，年进出口业务近10亿，承接茅台、五粮液等名牌酒业广西出口，每年配额供应港澳活猪10万头、活鸡150万只，直接影响港澳肉价，居全国粮油外贸系统“前十”位置。

　　基于其外贸地位和国家多项特许经营，广西粮油曾是广西三个厅级国企之一，上两任总经理都是副厅级。韦本人1996年由中国驻越南大使馆经济商务处一等秘书派驻广西粮油，1997年任命为总经理，任命书上标“正处”字样；1998年12月刘礼宁继任，广西区外经贸厅宣布职务交接时，明确指出刘为正处级别。

　　韦振英称，广西粮油参股13家公司，其中全资组建丰润公司、控股梦之岛购物中心的90%股权。从策略上看，数年运作下来，投资企业只需要保留一点点国有股权，刘礼宁作为国企老总，舆论拷问的力度也会大大减少。然而，数年运作下来，广西粮油国有股份被洗得一分不剩，各新建企业全部演化为纯民营企业。

　　韦振英称，刘礼宁接手广西粮油后，以广西国资委“挑肥拣瘦”、只接资产不接债务为理由，没有进入国资委监管改制系列，根据“谁出资谁管理”原则，行政上继续隶属广西商务厅管理。

　　既然不纳入国资委监管系统，按照当时做法，广西粮油可以采用企业管理者购买“资产减负债”差价这一国企改制模式。

　　但这样一来，公司势必被政府剥离一大块非主营资产，还需承担巨额银行债务，并埋藏有审计翻盘的风险。为此，刘礼宁独辟蹊径。

　　广西粮油的业务架构，颇能展开腾挪思路。1998年11月资产负债表显示，广西粮油长期固定资产1.5亿(不含地产、房产)、名下房地产仅首府南宁市就有380多亩(没有做升值评估)，扣除债务后，所有者权益9141.88万元；另外，企业还投资参股13家公司，归口管理13家市县粮油食品进出口企业和2家驻外机构。

　　“大船搁浅，舢板逃生。”刘礼宁接受记者采访称，1998年广西粮油负债3.2亿，20多个人到总经理办公室追债，“老企业动不了，我们的策略是：再建一个外贸平台。”

　　这个新平台就是丰润公司，由广西粮油2000年全资成立，获得国家外贸经济合作部赋予的进出口经营权，业务范围和广西粮油一模一样，刘礼宁担任董事长。

　　刘坦陈，他作为两家的法人代表，思路重点是了断债务，轻装上阵：“老粮油”负担银行债务，“新丰润”承接了原有业务资源并承担老企业职工工作和福利。

　　“‘新老分工’的关节点，是成立职工持股会。”广西粮油原副总经理陈喜介绍，除了总经理刘礼宁、党委书记蒋怀亮两人继续保留广西粮油国有职工身份外，其余员工全体解除与广西粮油的劳动合同，统一与丰润公司签约。合同重签过程中，每个职工按照工龄折算出一笔“企业职工置换工龄补偿金”，然后指定放进丰润公司职工持股会。

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