转型受阻富士康三天内三高管变动

转型受阻富士康三天内三高管变动 http://www.redsh.com 2011-12-20 红商网发布稿件

　　2006年，杜家滨离开思科，随后创立智能手机公司——诚实科技;但在市场竞争的压力下，诚实科技在2008年被出售，杜亦变身“天使”，投资多家公司，并为B2C网站新蛋中国提供开拓国内电子商务市场的顾问及建议。也正是这一经历，让郭台铭颇为心仪。

　　按照郭台铭加速富士康代工转型的规划，向渠道延伸是重要一环，为此，郭不仅拟定了线上飞虎乐购、线下万马奔腾的“虚实并举”，更分别延聘杜家滨、胡国辉出掌两大业务模块。

　　2010年8月1日，飞虎乐购由富士康员工内部购买使用转为公开外测，网站主打3C产品，同时兼营日用百货、办公耗材、食品饮料、汽车电子等商品。

　　然而，由于公司在采购、营销、物流、仓储等方面的规划均不明晰，导致其约80%的销售额都来自于富士康集团分布全国厂区的员工体验店。换句话说，飞虎乐购并未能像京东商城、苏宁易购一样，迅速跻身行业前列，更多是由富士康集团内部员工购买使用。

　　“表面上看，飞虎乐购的确存在诸如产品售价高、物流配送等方面的问题，但实际上，其深层次的问题是杜家滨和郭台铭理念的不同。”一知悉内情的业内高管称，“郭台铭做产品起家，其生产型领导的理念与偏营销、注重客户体验的电商派杜家滨很难兼容。这样，杜家滨虽然名为飞虎乐购董事长，其实不过是个执行总裁。而且，郭台铭还希望飞虎乐购能够支持公司线下万马奔腾实体店的创业实验，这让飞虎乐购的物流体系建设很难完全独立。”

　　富士康内部人士亦坦承，郭台铭对于代工和渠道运营的认识若无彻底转变，其喜欢沿用外籍高管而非深刻知悉国内渠道的中方人士的方式，将令其渠道战略很难取得实质性突破。

　　这一看法与业内对于富士康渠道战略的担忧相同。

　　一个事实是，郭台铭曾夸下海口——万马奔腾3年开出10000家店，但按照富士康通路事业群董事长胡国辉的说法，万马奔腾目前仍在不断尝试各种运营模式，包括店面设计、产品采购组合、运营人才选聘等均存在多种可能。而按照一年前的计划，万马奔腾2011年底要在全国开出1000家店，现在这一规模也被胡国辉酌情减至“努力开出400家”，折扣率高达60%。

　　此外，与业内盛传郭台铭将亲手操盘飞虎乐购不同，可靠消息显示，蒋浩良已接替杜家滨，主掌飞虎乐购。

　　与杜家滨在富士康的短暂停留不同，马来西亚人蒋浩良2001年加盟鸿海，此前，蒋在苹果公司16年的积淀，让其为富士康争取iPod、iPhone、iPad的巨额订单立下汗马功劳。而苹果代工产品利润率高，随着苹果在全球的供不应求，郭台铭甚至开先河，单为苹果设立了iDPBG(数位产品)事业群，由蒋浩良统领。2007年7月，郭台铭原定的接班人——三弟郭台成染疾辞世，蒋浩良一度被认为是富士康内部接班的大热人选。

　　但2009年7月，苹果iPhone4样机在产品推出前丢失，且造成富士康员工——大学生孙丹勇跳楼身亡，令苹果公司大为光火。苹果的巨大压力之下，蒋浩良不得不承担责任，自iDPBG离职。

　　此时，郭台铭对于蒋的看重再次闪光，他因人设事，新设“天马事业群”主营三网融合产品，由蒋执掌。此次，更因杜家滨离职，蒋浩良得以在更大舞台上展示其潜伏的能量。

　　当然，杜家滨亦不乏去处。确切消息显示，2008年尚为元培翻译独立董事的杜家滨，已正式成为元培翻译执行董事。

　　廖锦祥请辞：变数多

　　同样是核心高管变动，相比之下，反而是廖锦祥的请辞最显苍凉。

　　12月2日，仅次于三星和LG的全球第三大面板厂——奇美电宣布，董事长廖锦祥因健康原因辞职;同时，为配合新董事长改选，奇美电副董事长段行建也请辞副董事长一职，但仍担任奇美电董事及CEO(首席执行长)。

　　廖锦祥在辞职声明中表示，近月来由于健康原因两度住院，体力与心力日渐衰退，恐影响奇美电运营，故递出辞呈。

　　这样的说法看起来顺理成章，毕竟，廖锦祥年逾七十，但事实上，这背后却是奇美电两年多的整合无效所致。

　　2009年10月，郭台铭旗下的群创光电宣布，以换股方式收购小尺寸面板生产商统宝光电，交易估价约为200亿新台币。同年11月，刚刚施行了并购的群创光电二度出手，出价1720亿新台币，以全股票交易方式收购主营产品为大尺寸面板的原奇美电子。

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