格兰仕微波炉被曝不达标行业伤疤再撕裂

格兰仕微波炉被曝不达标行业伤疤再撕裂 http://www.redsh.com 2011-12-11 红商网发布稿件

　　“企业用价格战把微波炉产品从‘公仆’做成了‘公民’，如今却没有把其再度变回‘公仆’的动力。坦白地说，行业内这几年没有什么革命性创新，最多也就是蒸波炉、光波炉等火花性创新的出现，所以整个行业的技术含金量并不高。但事实上，没有高端附加值，看似轻松的‘公民’生活就会越来越困难，任何一点风吹草动企业都会受到影响。”蒋培峰表示，虽然企业把微波炉从昔日的奢侈品变为了今日的平民化，但做大规模与份额的同时，整个行业也走到非主流、边缘化的困境与险地，“微波炉行业既是如日中天，也在向边缘下滑。”

　　据产业在线统计，今年前10个月，微波炉行业累计总产量5581.6万台，与去年相比略有增长，幅度仅为2.6%；5746.3万台的总销量，则是同比下滑0.9%后的成绩。与此同时，国内市场出货和出口量双双下滑，截至今年10月底，微波炉行业总共出口4398万台，同比下滑0.7%；国内市场出货总计1348.3万台，同比下滑1.8%。而随着中东地区政治经济因素导致的需求下降、南美地区部分国家正在谋划增加绿色贸易壁垒、欧美经济持续疲软造成市场需求持续低迷、人民币升值等一干问题的持续升级，原本微博的利润空降或将再度压缩。

　　“说实话，微波炉行业是中国家电行业一个小小的败笔，在为大家带来欢乐的同时，失去了自己可持续发展的空间。”蒋培峰不无遗憾地坦言。

　　“后价格战”时代

　　商人总是善变的，眼看世道变换，曾一心欢喜地想着如何褪掉微波炉高端外衣的企业们，如今又开始费尽心思地为赤裸的产品找回遮羞衣衫。

　　“不管哪个品牌，包括美的在内，只要是价格在400元以下的微波炉，全都是卖一台赔一台！”这是来自美的内部的声音，显然，美的已率先不甘维持几个点的利润了。从今年开始，美的全面退出300元以下微波炉市场，彻底放弃低端产品的竞争，着重扩展中高端微波炉市场。而此前一款标价被推到1万元的“变频蒸立方微波炉”系列产品，似乎也成为美的决心转型的最好佐证。

　　格兰仕自然也不愿落于人后。然而不同于美的的是，格兰仕并没有放弃这块市场的打算，相反，按照格兰仕副总经理俞尧昌的话说，反而还要“五年、八年、十年地打下去，打它一个明明白白”。格兰仕应对“后价格战”时代的对策是，一方面为低价后遗症“洗白”，另一方面为寻求微波炉后遗症突破。

　　“格兰仕多年的策略其实不是价格战，而是价值战，即基于最高性价比的价值战。”事实上，早在2008年，格兰仕已经开始为洗白价格战“罪孽”重新上位埋下伏笔，高管对外口径统一变成所谓的价值战及其背后的价值链条。

　　“不管是价格还是价值，我们都可听其言再观其行，至少目前从行动来看，格兰仕还仅仅是个‘(价格)屠夫’。”在蒋培峰看来，固然格兰仕在规模、管理等方面有一定值得推崇的地方，但其价格战的本质如若没有变化，现有困境与痼疾很难靠一种措辞的纠正与引导来实现突破。

　　如此一来，研发新技术产品、上马新业务项目、增加利润点的实际意义似乎更大一些。UOVO微波炉这一相对高端产品的诞生，被誉为格兰仕战略转型的开始；今年年底，变频光波炉亦将集中上市，届时，格兰仕将对旗下所有微波炉产品进行全面升级，全面主推高效变频光波炉，试图借以华丽转身并占领中高端细分市场。

　　除此之外，格兰仕全品牌战略日臻成熟。微波炉、冰洗、厨卫、空调、生活电器五大品类同步发力，并计划使每个品类年销售额都超过百亿，以期实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，实现产业链各环节的资源优化，实现产业链各管理单元的协同效应，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。

　　按照规划，未来的产品结构中，微波炉收入将由现有的40％-50％，退守至整体收入的1/3，与冰洗、空调、生活电器达到基本平衡的状态。“格兰仕的风格是，要么不做，要么每个品类都要冲到前三，在每个细分市场冲到第一。”从格兰仕集团执行总裁梁昭贤的言行上便可看出，格兰仕的确是家业务上激进的公司。

　　然而，无论如何，这仅仅解决的是格兰仕的企业问题，而非微波炉的行业问题。虽然格兰仕可以更健康、合理、持续的发展，但是从某种程度来讲，格兰仕此举意味着放弃部分本该深耕微波炉产品的精力，全力投入真正研究消费者的高端需求，将从其手里由贵变贱的微波炉，再度由贱复贵，找回含金量，重新在消费者心中确立高价值定位。当所谓的可持续发展仅仅成为企业需要，而不能上升为行业需要，无疑亦是一种行业之悲哀。

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