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据2011年9月20日央视《焦点访谈》报道，8月24日，沃尔玛冒出严重的假冒绿色猪肉事件。事实上，沃尔玛5年间因屡次违法被处罚了20次，仅今年1到8月就被罚了8次，平均每个月处罚一回，而刚被处罚完又出了更大的售假丑闻。
与好又多的拉锯战
好又多是沃尔玛在中国的第一桩收购案，本想借助好又多扩大自己的实力，不曾想这块“肥肉”不好吃。在国外，对于沃尔玛这样的世界零售巨头，兼并、收购案就像是家常便饭，然而在中国却成了烫手山芋。
2010年2月、2010年12月、2011年5月26日、2012年1月31日……
对于收购好又多的屡次延期，沃尔玛似乎每次都早有准备，甚至已把延期日都定好了。
按照2007年沃尔玛总部收购好又多的协议，在甩给好又多母公司BCL2.64亿美元后，沃尔玛已拿下好又多35%的股权，同时由于其还向BCL提供3.76亿美元贷款，使得沃尔玛实际拥有好又多65%投票权，从而已全面掌握了对好又多的经营权。
3年，这是当时沃尔玛给出的完成整合好又多的期限。即到2010年2月，沃尔玛结束对好又多的整合事宜。
自2011年7月以来，久拖未决的沃尔玛整合好又多终于有了实质性进展。上海、南京、温州、福州和无锡等城市的部分“好又多”店外招牌已逐步更换成“沃尔玛”。据沃尔玛总部介绍，在好又多店内管理统一为沃尔玛的标准之后，沃尔玛将根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。
对此，业界专家表示，收购好又多，对于沃尔玛是一种成本的控制，更有利于其占领中国市场以及对资本的调度和运作。尤其是对整个中国市场起到一个资源整合的作用。
据知情人士透露，沃尔玛在中国一直处于亏损状态，甚至目前也不能算是盈利。
之所以沃尔玛还能表现出如此阔气，是贸易给沃尔玛带来了外界意想不到的收益，而开大卖场等于是一条收益的渠道，上千家的制造业控制在沃尔玛手里，沃尔玛只会做稳赚不赔的生意。
但沃尔玛在华扩张的征途并不平坦。一位不愿具名的业内人士告诉记者，好又多非自营店比例较大，许多门店产权复杂，整合的代价很高，而且管理比较混乱，同时好又多与沃尔玛在管理理念、企业文化上差异性巨大，整合并非易事。
而对于收购的坎坷，零售专家钟升表示，当涉及到产权纠纷时，资产结构是问题的关键。
沃尔玛想要在好又多的基础上去动“手术”， 人才的缺乏也是造成收购不顺的原因之一。
钟升指出，零售业是劳动密集型产业，虽然各种设备越来越先进，但是最终还是需要各阶层人才的支持，优秀管理人员需要一定的成长期，而当人才培养结束，一旦出现挖墙角现象前期做的就是无用功。尽管沃尔玛一向注重本土人才的培养，可是人才仍是老生常谈的难题。
不管怎样，沃尔玛仍是零售业标榜的对象，对于未来新业态的开发、新市场的开辟，甚至兼并、收购，业界仍表示出强烈的期待。
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