高管陆续离职人人乐“何”去“何”从 - 红商网_商报

高管陆续离职人人乐“何”去“何”从 http://www.redsh.com 2011-10-19 红商网发布稿件

　　据公开资料显示，人人乐前三大股东为深圳市浩明投资管理有限公司、深圳市众乐通实业有限公司和深圳市人人乐咨询服务有限公司，分别持有人人乐48.75%、20.25%和6.00%，合计75%。

　　其中人人乐总经理、总裁、董事长何金明与其妻子人人乐董事、副董事长、副总裁宋琦分别持有第一大股东浩明投资98%和2%的股份，合计100%。两人又分别持有第二大股东众乐通实业99%和1%的股份，合计100%。二大股东众乐通实业和宋琦持有第三大股东人人乐咨询62.5%和37.5%的股份，合计100%。

　　这样一来，人人乐除了25%的公众持股外，其余75%的股权全部由董事长何金明一家掌控。有意思的是，在李彦峰和王剑辞职之后，人人乐便重新任命8位高管，其中宋涛担任公司连锁超市事业部执行总裁，而宋涛是宋琦的弟弟，并不在公司持有股份。

　　高度集权的家族企业在人人乐体现得尤为明显。田慧蓝对此则表示，类似的情况在中国许多上市企业都存在，但关键是老板的意识和观念要转变过来。

　　与此同时，大规模的扩张和触及其他业态的疲惫并没有让何金明腾出时间来处理家族化带来的不良后果。

　　恶性循环何时休

　　一边扩张，一边饱受投资者诟病。

　　人人乐半年报显示，2011年上半年人人乐实现净利润1.53亿元，同比增长仅1.07%，公司的扩张计划带来的新店亏损导致整体业绩大幅下滑。新业态之间尚未形成协同效应，百货专柜毛利率同比下降2.32%。田慧蓝对此表示，从理论上讲，业绩下滑与离职风波有必然的因果关系。“国内许多企业面对离职风波的通常做法是引进一批职业经理人来填补空缺。”不过这也得看老板个人的意愿。

　　然而，何金明并没有引进职业经理人，反而让自己的小舅子宋涛填补了李彦峰的空缺。虽然何氏家族一股独大的情形与人人乐的战略规划并无直接的冲突关系，但是业内人士表示，高度集中的股权结构易造成决策偏颇。事实上，人人乐的整体战略并未如其宣称的那样优秀，而集权管理与松散的业态更是形成了鲜明的对比。

　　“与部分商超企业不同的是，人人乐门店结构相对复杂，旗下设置全资子公司、一级控股子公司、二级控股子公司等。”有业内人士指出，人人乐旗下拥有超市、百货、便利店、专卖店等多种业态，但各种业态拓展策略不明确，虽然业态齐全，但并未形成较为成熟的业态组合。究其原因，在于其各个业态独立性较强，缺少互补融合，难免有大杂烩之嫌。

　　在人事变动的同时，人人乐也同时放慢扩张步伐。资料显示，人人乐之前披露的募投项目包括广东地区21家连锁超市、陕西地区17家连锁超市等，覆盖华南、西北、西南等诸多地区，项目总计耗资高达15.22亿元。而实际上，人人乐今年开设30家门店的目标上半年仅开业13家，二季度开业4家。人人乐上市时计划每年新开20家门店，但2010年仅开业8家。

　　业态杂而烩、扩张速度慢、关店、人员出走，这对于才上市不到两年的人人乐，对于独掌人人乐的何氏以及宋氏家族，都是不小的挑战。

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