百丽并购两童装品牌掀起行业巨大风波 - 红商网_商报

百丽并购两童装品牌掀起行业巨大风波 http://www.redsh.com 2011-10-14 红商网发布稿件

　　势力一：

　　国外儿童鞋服名牌

　　阿迪达斯和耐克的童装系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。耐克童装系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与国内若干家经销商合作，目前耐克童装店在中国共有400多家，在北京、上海等地设有直营店。阿迪达斯童装系列的运作模式与耐克类似，其设计和生产都由总部执行，而销售则采用经销商主导模式。阿迪达斯目前拥有20余家经销商，店面500家左右。他们均拥有非常强势的品牌文化、研发与营销能力，是未来中国儿童鞋服的主力军。

　　米奇、迪斯尼、大力水手、贝蒂、真假奥特曼等为我国的童鞋市场注入了新鲜活力，并占有相当的市场份额。因为进入中国的时间比较早，而且这些品牌均拥有系列卡通形象，俘虏了一大批男女老少的心，甚至很多家长都是看着这些卡通长大的，因此，它们是中国儿童鞋服行业不容忽视的一股势力。只是因为种种授权的限制，大多是采取自然销售的方式，品牌发展有着难以突破的瓶颈。一旦授权能像Kappa一样被买断，卡通品牌强大的能力被释放，将产生巨大影响。

　　在中国，国际品牌还表现出一种集群经营效应，主要渠道为商场、连锁超市。仅广东亿利来就拥有米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等众多国际品牌。

　　梦特娇、成长脚印、Bubbegummers、Magic house、Y-ZONE等海外童鞋品牌纷纷选择中国展会作为品牌市场拓展的突破口，令中国儿童鞋服企业深感一场暴风雨即将来临。对于国际鞋服品牌的中国之行，中国儿童鞋服企业爱恨交加。爱之，是因为其加剧了中国儿童鞋服企业进一步品牌化、国际化、精细化，培养了中国儿童鞋服消费者对价值观与品牌附加值的客观认识；恨之，是因为品牌时代加速来临，竞争进一步加剧，市场被其分割、掠夺。

　　势力二：

　　国内成人鞋服品牌

　　国内成人鞋服大牌强势渗透童装领域，起源于2002年森马集团旗下虚拟模式经营的“balabala巴拉巴拉”童装，发力于2008年安踏进军童装市场。巴拉巴拉童装，在市场取得超过10亿元的年销售额，加剧了国内成人鞋服大牌的蜂拥而入。

　　不过，最引人注目的却是代表福建军团的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等国内成人运动品牌，自成功上市融资以来，就加快了对儿童用品行业的强势渗透，打乱并推动整个儿童鞋服市场的格局变迁。后来，李宁公司和派克兰帝公司合作成立合资公司独立运作李宁品牌童装，无疑再次加速了儿童鞋服市场的竞争步伐。至此，国内成人鞋服大牌强势进军儿童鞋服市场的大致有：安踏、李宁、三六一度、特步、匹克、鸿星尔克、七匹狼、森马、杉杉、波司登、康奈集团、以纯集团、佐丹奴等。

　　势力三：

　　其他行业知名企业

　　儿童消费市场巨大诱惑力逐渐显现。不仅国内外鞋服品牌进军中国儿童鞋服市场，与鞋服行业毫无关联的其他行业企业，也开始进入儿童鞋服市场。

　　前几年有娃哈哈、太子奶，后来有中国家电领军企业、位居中国品牌价值之首长达8年的海尔集团。海尔与厦门华融集团联合宣布高调强势进军儿童鞋服市场，并曾提出过一个计划，即在全国推出3000家海尔兄弟儿童用品专卖店。

　　势力四：

　　专职儿童鞋服厂商

　　本土儿童鞋服品牌，最熟悉中国儿童鞋服行业的行情，但基于品牌基础薄弱、资金实力不强、品牌知名度不高、年销售额较低等等客观原因，均难以发挥自己的潜能。据悉，中国儿童鞋服行业中单个品牌年销售额超10亿的，仅巴拉巴拉童装一家。

　　但本土儿童鞋服品牌，在历史性的机遇来临之时，均表现出非常积极的举动。ABC作为第一个敢于吃螃蟹的童鞋品牌，率先进行批发向专卖的转型，并在3年内实现了由单品到多品，再到强项带动下的全系列的转变，并最终实现鞋服一体化的专卖运作模式，在不断实现跨越的过程中，并布局好进一步迅速扩张的举措——海外上市融资，为品牌增加新鲜造血机能。

　　乖狗狗、富罗迷、七波辉等基本完成了由鞋到鞋服一体的转变；卡丁、帮登、足友等童鞋企业也不约而同地高调宣布，推出各自的童装。

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