作为连锁企业，规模化是其在市场的竞争之本。是欧尚集团的发展模式水土不服，还是不愿投资中国市场？非也！

　　欧尚集团乘机参股，借道台湾大润发进入大陆市场，欧尚和大润发交叉持股

　　在欧尚集团进入中国大陆初期，大陆的零售业尚未大幅度开放，但是面对大陆如此庞大的消费市场，欧尚集团又怎会不垂涎三尺？欧尚中国（以下简称：欧尚）一边执着于自建门店经营，一边物色合作对象。

　　1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚集团成为世界超市经营先驱者之一，是世界排名前十的零售业集团。欧尚集团为家族控股公司，法国米里家族控股83.78%，雇员持有16.22%的股份。目前，欧尚集团已发展成为年营业额425亿欧元（2010年），并在房地产及金融领域也有涉及的世界五百强企业。至2010年末，欧尚集团员工人数约18万人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一。

　　在亚洲，欧尚集团首选了中国上海。1997年4月，上海欧尚超市有限公司经国家工商管理局批准成立。上海杨浦中原店于1999年7月17日正式开业。其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米，是欧尚集团在中国的第一家大型超市，也是欧尚集团在世界上的第209家店。自此，欧尚超市集团开启了中国大陆的超市之旅。

　　机会来了。

　　故事回到上世纪末，上海大润发集团（以下简称：大润发）的控股公司台湾润泰集团经历东南亚金融危机后，资金捉襟见肘，急于寻找资本融资。

　　此时，欧尚集团出现了。受困于当时外资零售业进入中国限制，欧尚集团十分希望通过与润泰集团的合作，借道大润发，拓展内地市场。

　　一个是市场的诱惑，一个是资本的需求，双方一拍即合。

　　2000年，润泰集团以80亿新台币的“黄金价”将台湾大润发超市的67%的股份转让给欧尚集团。

　　2001年2月底，法国欧尚集团和台湾润泰集团在香港注册成立了一家名为“sun-holding”（香港太阳控股公司）的公司，注入了欧尚和大润发两大超市品牌。根据当时的股权协议，润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚集团持有大润发33.62%股权。同时，欧尚集团直接持有欧尚67.2%的股权，润泰集团则持有欧尚32.8%的股权，由此双方实现交叉持股。
　
　　新公司（sun-holding）将50%的股份分别投入到新组建的欧尚和大润发，分别持有两家公司 35%的股份。在欧尚集团购买台湾大润发股份后，欧尚和大润发之间的关系发生了根本性的变化。

　　按此推算，欧尚在中国每开一家新店，大润发就占有17.5%的股份，同理，大润发每开一家新店，欧尚也占有17.5%的股份。

　　也就是说，欧尚和大润发每开一家店，都相互持有股份。因此，欧尚和大润发通过交叉持股，被“捆绑”在一起了。

　　这也为欧尚后来牵制大润发，并掌控合资公司管理权埋下了伏笔。

　　上市遭遇股权难题，双方角力，欧尚欲擒故纵，大润发委曲求全

　　欧尚集团高价入股台湾大润发超市，换得大润发的股权，双方交叉持股。按协议发展，这一段“姻缘”和和睦睦，大家相安无事。

　　但是数年之后，由于双方的经营模式不同，双方的大卖场门店逐渐拉开距离，相差悬殊。据中国连锁经营协会数据，2010年度，大润发营业额为502亿元，同比增长24.2%，门店143家，同比增长18.2%；欧尚营业额为135亿元，同比增长36.9%，门店数41家，同比增长17.1%。