前文知情人士称，大型供应商对家乐福公开叫板，说明了市场地位的变化。游戏规则本来就是排在第一的零售商，在与供应商谈判时，拥有更大的议价能力。在2009年至今的两年间，家乐福中国区的员工流失率也较高。2010年6月，华东区数名店长级员工，几乎同时辞职。

　　最直接的压力来自于现任家乐福中国区总裁Eric　LEGROS（罗国伟）。熟悉罗国伟的人士称，这个法国人总是微笑，对中国的农超对接和食品安全非常关心，愿意花费时间身体力行做推广，对于中国区的制度改革，他也毫不含糊。

　　自2006年到任中国区之后，罗国伟是公认的改革派，咨询背景出身，凡事以数据说话，被内部认为开创了“法治”时代。罗国伟任职中国区时，家乐福中国已遭遇长期分权制管理的瓶颈。当时，店长、采购员工受贿丑闻不断。

　　到任中国当年，罗国伟即推行了包括CCU(城市采购中心)改革在内的一系列集权化改革，将店长权力逐渐收归总部，一定程度上抑制了腐败滋生并节约了成本，也使得总部对门店管理更加直接。

　　罗国伟在接受中国媒体采访时还谈到过，尽管集权改革在中国遭遇很多争议，也曾产生诸多质疑，但其对于收权与分权一直在寻求最佳平衡点，需要的只是时间。

　　前文知情人士表示，罗国伟本人对中国文化并不熟悉，他以法国人的思维考虑事情，从不考虑中国特色的东西。比如，发展经理要拿一个店，拿回来的报告里边有很多“中国特色”的内容，但罗国伟会按正常值算，出来数据不一样，这就不行。

　　该人士说，“出现了这样的情况以后，他很少听得进你的话，很多员工在碰到了这样的情况后，下次就变乖了，直接听他意见，只管执行，但问题是，很多中国市场上的情况罗国伟他判断不了，也不一定能判断正确。”“罗国伟的性格，很自信，自以为是，总认为自己是正确的。”该人士称，法国总部怎么想的，谁都不知道。最新的消息是，8月22日，中国区总裁罗国伟即将卸任，原任家乐福成长发展中市场执行总裁的Thierry　Garnier将成为继任者，担任家乐福大中华区总裁。任命将于2012年4月1日生效。

　　交接后，罗国伟将调回法国集团总部，升任家乐福集团执行董事和全球商品部总裁。这项新任命被认为是总部对罗国伟“中国成绩”的肯定。

　　解决方法

　　上述本土零售董事长称，外资零售来中国后一开始与在欧美的选址考量不一样，不会选址在城市郊区，因为当时老百姓没有那么多有车族开车去购物。所以都是选址在贴近居民区、人流密集的地方，在三、四环附近。现在这些地区租金成本已经吃不消，也轻易拿不到地段，开店速度只能放慢。“现在，北京四环内一般的卖场店，租金没有1000万-2000万元都拿不下来，销售额在2亿元左右的话根本不够，因为还得算上水电、人工、进货成本等等。”他强调。

　　在他看来，最好的解决办法就是在一线城市布完局的情况下，赶紧往二、三线城市开店。但是在二、三线城市盈利会小一些，增长没那么快。比如在北京一家卖场一年能做到3亿-4亿元，但同样规模在唐山只能做到1亿-2亿元。家乐福往郊区及二、三线城市走的战略是非常正确的，连内资企业现在也有这个趋势。

　　他强调，相比沃尔玛在技术系统方面的加大投入，家乐福在高科技方面运用落后，而是把更多心思花在营销上。而沃尔玛已经通过高效率物流系统及卫星信息中心等手段控制成本。上述知情人士称，“家乐福还是靠人力的话，连本土企业都拼不过。”