传言背后，却是家乐福在中国风光不再的事实。去年7月到现在，家乐福在中国的关店数目达6家，接近家乐福人士称，家乐福内部员工流失现象严重，企业成本控制压力不断增大。

　　最早进入中国的家乐福在零售业的神话形象，正在被打破。近两年的零售企业排名中，无论是外资的大润发，还是本土的华润万家、大商集团等综合零售商的实力都已经超过了家乐福。

　　近几年，家乐福无论是在拿地还是开店方面，都很难享受当年进入中国时的超国民待遇。门店费用、物流成本都大大提高。“按照之前的运营模式很难达到预期的盈利目标。”接近家乐福人士称。

　　据悉，家乐福正在调整其开店战略，虽然仍保持每年20-25家店的速度，但战略重点有变化。首先将重点开拓二、三线城市，其次是一线城市的郊区及周边卫星城市。

　　麻烦不断

　　家乐福去年关闭的4家门店分别是大连新华绿洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店，有消息称，这些门店关闭的原因都是选址不力、经营不善。

　　家乐福中国区公关部则称，家乐福在中国一共有180家店，将不赚钱的店关闭是很正常的事情，只是战略调整。但知情人士称，西安等店的关闭主要是选址有问题，没有能够抓住当地核心商圈的发展机会，单店孤掌难鸣，采购成本降不下来。

　　此外，开店前做的评估也不准确，对周围的商圈、人流、顾客等因素评估不准，有的当时评估认为是居民小区，结果后来政策一出变成了工业基地。上述人士表示，家乐福在中国区的业绩下滑是存在的。

　　他以西安店为例，一般一年销售额2亿元以上才能持平，起初以为是在铺垫期，可是长期没有起色，经常是在5000万元徘徊，肯定是亏的。

　　该人士称，现在家乐福拿地只能在非核心商圈，特别是在上海、北京，比如北京四环内基本不可能再拿到地，因为成本会远远超过经营预算。而在上海，同一个地方，家乐福和百联同时看中，百联会被优先考虑，政策开始倾向内资。

　　一个情况是，家乐福在中国现有180家店，其中99%都是租的，而沃尔玛、乐购等外资企业都在中国置地投资商业地产，但家乐福在这方面几乎为零。家乐福1995年在中国签下的第一批店，为20年合约，2015年到期，到时不得不面临成本巨幅上涨的问题。

　　一家知名本土企业零售商的董事长认为：“以前外资可能比内资在获取店面的时候有一些优势，因为当地政府希望招商进来，给出很多优惠政策。但是这几年经过市场经济之后，分配趋于合理化了，竞争激烈。”

　　不仅如此，家乐福高于市场平均的“进场费”问题也让其陷入新的麻烦中。2010年年底，中粮、康师傅、九三油脂的集体“抵制”曾使家乐福陷于被动。未经证实的数据称，家乐福在华利润60%以上来自上游供应商，以收取进场费为主。

　　在今年8月28日商务部举行的例行新闻发布会上，时任发言人姚坚首次提到这个问题，他表示，家乐福反映出的进场费问题，不仅仅发生在外资企业，其背后实际上是中国制造业发达，服务业落后，供货商有求于大型零售商的现实。

　　求变

　　8月31日，家乐福集团董事长兼首席执行官Lars　OLOFSSON公布了家乐福半年报，作为全球第二大零售商，家乐福在第一季度净亏损2.49亿欧元。法国媒体认为，家乐福在中国区进行重组将是避免不了的。