集团化管理模式护航

　　房地产企业从事酒店业投资开发的方式主要有三种——经营多个国际高星级品牌酒店、与国际高星级酒店品牌合作打造单个精品酒店，以及开发自有高星级酒店品牌等方式经营旗下酒店。

　　万达集团经营索菲特酒店系列，世茂集团经营艾美酒店系列，富力地产经营的君悦、丽思卡尔顿、万丽酒店系列等，都通过各种方式持有着多个国际五星级品牌酒店；华彬集团、富华集团则通过与国际五星级酒店品牌合作，打造单个精品酒店；碧桂园开发的碧桂园凤凰酒店，星河湾每一个社区都引入星河湾酒店，以及恒大开发的恒大酒店，则属于开发及运营自有品牌的高星级酒店。

　　众所周知，酒店行业是一个管理精细化的行业，热钱的短期逐利行为和酒店管理经验的缺乏很可能会导致未来的经营危机和管理危机。首旅建国酒店管理有限公司董事长张润钢认为，本土酒店集团在品牌影响力、历史积淀以及资本的支持等方面还存在很大的不足。

　　与其它房企的玩法不同，恒大不做联合酒店，而做自有品牌酒店，且在酒店的基础上将其扩大为旅游综合体的概念，其主要以酒店自主经营为方式，运用多种市场化的品牌经营手段来实现集团最大收益的目标。如果说广州恒大酒店已经具备了综合业态布局的形似，那么重庆恒大酒店开创的“6+1”酒店模式，也号准了恒大与旅游地产对接的脉搏。

　　恒大方面解释，所谓“6+1”酒店模式，就是自主设计、自主建造、自主运营、自有品牌，在酒店基础上架设六大功能中心，且在充分借鉴国际知名酒店运营经验基础上的创新和突破，是整合全球资源后对中国酒店业发展趋势的探索和先导。

　　据了解，恒大表示将继续建设高档次的酒店，除已建成的广州、重庆、清远三地的酒店后，在上海、天津、成都、武汉、南京等近20个城市地都将陆续推出类似“6+1”模式恒大酒店及其所依托的旅游综合体。

　　不过，业内人士认为恒大这种急速扩张行为也有隐忧。一位从事酒店顾问的业内人士看来，在过去几年，国内地产商在酒店行业扩张过快，而各大酒店管理集团的扩张也格外迅猛，不少集团一年签几十个单，但扩张的后遗症已经显现出来。例如一些管理公司签下的项目到后来因为开发商资金问题迟迟无法开业，再比如部分项目位置太偏远而无法保证客流。

　　而恒大坚持经营酒店自有品牌，坚持复制精品地产的快速扩张模式，底气来自哪里？

　　恒大的每一次大跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。业内人士认为，恒大的整个管理系统，都是目标导向型的。除了年度计划、月度计划、每周计划，每天都会把工作细化到个人。在许家印的历次讲话中，重复提的最多的是恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风。明确的目标导向，强大的执行能力，是恒大非常规发展的要旨。

　　“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”用西汉政治家贾谊《治安策》中的一句话来形容恒大的执行力，一点不为过。“无论想什么办法都要做到。”许家印很自信，他认为任何事情只要执行到位，并没有多少神秘可言。

　　早在2004年，伴随着恒大向全国的拓展，为适应企业全国拓展发展需要，恒大就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。“这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路；确保精品模式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。

　　众所周知，“精品战略”一直是恒大在产品开发上的路线。据了解，为了把恒大酒店的产品做得更好，恒大还特聘请一流的酒店设计大师到全国乃至全世界所有的顶级酒店学习经验，把每个标准间、每个客房、甚至洗浴间里面的细节都全部拍照记录下来，并最终形成更好更高的标准来完善恒大酒店的设计与管理。

　　在许家印为恒大旅游综合体构想的蓝图中，通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、旅游体验中心、商业中心融合在一体，人为的打造一个旅游综合体，通过大手笔的开发建设，创造一座旅游新城。通过这种旅游综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短“养商”的时间。

　　旅游综合体对于城市来说，能提升城市形象，能促进城市经济大发展，对恒大来说，一方面有助于企业深入参与到城市发展建设当中，还有助于提升住宅等销售物业的附加值。同时，如果放进上市公司资本化，酒店构成很大的资产值，资本市场尤为看重企业对自有型物业的持有水平与运营能力。

　　一直在延伸产业链的恒大选择了重资产，在沉淀商用物业的同时，旅游综合体旗下的酒店业有望成为明星业务，高增长高回报，迎合资本市场偏好，并可能单独分拆上市。

　　在中国城市酒店业发展的过程中，恒大既不是起点，也不是终点，但有一点可以肯定，许家印首次将现代酒店发展模式进行了“恒大式”改造，并使其在中国大地上获得了产业化、规模化的发展实践。