随着旅游的持续发展，休闲度假旅游将逐渐进入民众的生活，度假型酒店适应了目前中国旅游业由观光型向休闲度假型转变这样一个大的发展趋势。

　　早在“2007年中国旅游投资洽谈会”上，国家旅游局局长邵琪伟指出，到2015年全国将新增各类住宿设施约20万家，其中星级酒店约1万家，五星级饭店将超过500家，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长。大量国际、国内资本流向酒店业，目前中国旅游业投资比例中，企业投入比重最大，其中有相当一部分是民营企业，而外资进入中国旅游业的比例也逐年递增。

　　我们可以非常轻松地将这份追逐者的名单拉得很长：新世界、喜达屋、万达、富力、星河湾、碧桂园、保利、绿地、恒大……

　　2010年10月26日，香港新世界酒店集团的掌门人郑志雯透露，集团将投资11亿美元在亚洲重金打造20多个酒店项目，其中约80%的资金将投放于中国内地，发展约16间酒店，目标是未来5年内新增酒店达到40家。2011年初，绿地董事长张玉良表示“未来3年内，将打造资产规模在250亿元的酒店资产包”。目前，万达开业与在建的高档酒店达到27家，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。近期，喜达屋这样的高星级酒店集团则纷纷转向二、三线城市进行“圈地运动”；一贯自主开发酒店的碧桂园，联手希尔顿国际酒店集团升级酒店管理；恒大加码酒店业，欲开创恒大系列酒店迈向国际化高端连锁品牌的新局面。年初，恒大与几大国际酒店集团签订战略合作协议，就恒大全国系列项目进行合作。

　　相对于那些涉水酒店业长达十几年的房企，恒大的酒店产业显然是后来居上者，况且，旅游综合体项目投资额度大、体量庞大，恒大具备了大规模开发旅游综合体的能力了吗？

　　以旅游地产带动酒店业扩张

　　“后来居上”，这正是其他企业与恒大相比难以企及的独特优势。业内分析人士认为，恒大先让别人赚钱，自己先看，等自己看会了再以更高明的手法赚，这种策略在调控期显得尤其重要。

　　在大举进攻旅游综合体领域之前，恒大在行业内一直是后来居上。在房地产行业的大公司中，恒大进入最晚。1996年公司成立时，行业标杆万科和中海已经在房地产行业耕耘了十年。2005年，恒大还只是一个十几个亿销售额的小公司，但是2010年恒大已经做到500亿。在体育领域，仅用两年多的时间，广州恒大便建立了一个庞大的体育帝国。恒大每一次赌注，似乎都押对了筹码。

　　随着公司规模和业绩突飞猛进，恒大以打造旅游综合体作为全国扩张的重点。白天鹅宾馆有关负责人则认为，高星级酒店投资巨大，而且回报周期往往超过10年。“地产企业在酒店经营上存在缺失。如果没有引入富有经验的酒店管理公司及拥有雄厚的资金后盾，酒店开发如此集中，房地产开发商难免会在酒店业中出现败走麦城的现象。”

　　这一次，要想在竞争异常激烈并已进入“微利时代”的酒店业中获取利润，对于恒大来说，首先必须要有一套完善的投资策略体系。

　　恒大高层表示，恒大从单一的房地产开发进入旅游综合体开发领域，这是恒大发展到一定阶段对资产的重新分配，是对长期收益资产的大布局，增强了企业的竞争力与续航能力。

　　以快制胜的恒大，几年前就尝试“酒店+地产”模式，这种模式可以撬动更大型的项目，也能缓解相对较大的资金压力。酒店可以提升地产的商业价值，利用酒店的品牌可以在一定区域内建立社会影响力，而地产可以反哺酒店业以充沛的资金，促进酒店业加速发展。

　　同样，恒大目前试水的旅游度假产品，仍以郊区或风景区住宅为主，辅以酒店、会议中心等配套项目。业内人士认为，“纯旅游项目的利润其实很薄，恒大靠住宅项目聚拢人气，对度假产品也能起到一定的拉动作用。”但是风险在于如何控制资金链，使其始终具有弹性。速度、资金和风险，这是决定恒大旅游综合体的三大要素。

　　依托于进入城市一体化的实力与充足现金流支持，许家印仍旧把其擅长的精品地产连锁模式灌注其中，且唯独只有恒大才能适应于该种扩张模式。

　　战略上，恒大超前布局了具有增长潜力的中国二三线城市。目前，恒大已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉等全国100多个主要城市拥有大型房地产项目200多个，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。

　　一方面，随着恒大产品在各城市的落地，需要酒店、会议中心、疗养中心等商业类项目满足新业务领域的需求，形成在所进入城市的产业价值链；另一方面，恒大在地产领域的大规模布局，也为其在酒店领域的迅速拓展奠定基础并带来得天独厚的便利。

　　恒大的发展策略众所周知，走低价快销路线，加上恒大在进军二三线城市方面一直持积极态度，因此，即使在严厉调控的2010年，恒大依然成了业绩增长最快的房企之一。2011年恒大为自己设定的全年销售目标是700亿，1~5月恒大已实现销售金额337.3亿元，已经完成了48.2%。恒大凭借“实景园林+精装修+准现楼”的高性价比产品、快产快销模式，保证了资金流快进快出。恒大住宅出售获得的现金流部分用来支持商业物业的持有，部分用来购买土地资产，以支持扩张，许家印把这种模式叫“现金流滚资产”。