先是传出了‘要关闭100家门店’的传闻，后被曝自2003年棒约翰在中国创立之后已经连续亏损了7年，亏损额从2003年的160余万(1600449.88元)飙升到了2009年的2300余万(23178606.88元)。更为严重的是，其目前还深陷在一桩由加盟商提起的仲裁案中。

　　随着采访的深入，棒约翰身后的上海适达餐饮管理有限公司(以下简称‘适达公司’)和北京棒约翰餐饮发展有限公司(以下简称‘北京棒约翰’)浮出水面。虽然均在经营棒约翰，可这两个公司却‘没有特别直接的关系，其幕后的投资方也截然不同’。

　　适达并非“真身”

　　红商网讯：8月13日，一位带“V”用户突然在微博上爆料：棒约翰将关闭内地100家门店。没有原因，亦没有细节。这条微博被转发了几次后，又被爆料者删除了，不明原因。

　　17日，棒约翰被曝在中国亏损7年，甚至还卷入了由十余位加盟商提及的追债仲裁纠纷中。然而，深陷仲裁的棒约翰，实际上是适达公司投资和运营的上海棒约翰餐饮管理有限公司(以下简称“上海棒约翰”)，并非棒约翰的“真身”。

　　“适达公司是棒约翰美国公司——Papa John's International Inc。(以下简称“PJI”)在中国的特许加盟商，拥有中国华东、华南区域的经营权和加盟授权。而北京棒约翰是由PJI直接投资管理的，二者之间没有特别直接的关系，架构上也不存在行政方面的管理与被管理的关系。PJI对这两家公司的要求是统一的，但在经营和财务上是相对独立的。”北京棒约翰市场部经理王晖对新金融记者说。

　　王晖介绍，由北京棒约翰负责的京津地区，均是直营店，并没有下放加盟权，也不打算下放。虽然北京棒约翰成立较适达公司晚一些，但今年处在一个高速发展的阶段。2011年，过了3月份以后，基本上是以每月开一家店的速度在增长，目前京津地区共25家门店，到年底计划达到30家门店。

　　据她了解，适达公司的运营状况在今年也是以同比增长20%的速度在发展。至于加盟商与上海棒约翰之间的纠纷，她说：“不是很清楚。”但同时又认为，国际上通常对快餐类的西餐指标是“3年收回成本”。“通常来讲，有可能是加盟商手头的资金并不是很充裕，心理准备不足或是仅仅看到了西餐华丽的外表。而导致的亏损、赔钱。赔两三百万，也并不是一个很大的数字。”

　　在她看来，棒约翰的品牌推广没有必胜客做得多，在这种情况下需要加盟商用心“耕耘”。另外，再好的品牌，如果定位和选址不好，都很有可能赚不到钱，这是非常现实的问题。

　　然而，曾经在适达就职的杜涛却觉得有些“复杂”——“本质上就是加盟商没有赚到钱”。至于原因，他觉得是竞争激烈所致，“除了必胜客，还有巴贝拉等品牌的竞争。”

　　当然，因为竞争加剧，很有可能导致加盟商的门店经营不善。虽然王晖也一再强调，作为成熟的PJI，会就加盟过程中的很多细节考虑得很周全，但代理了本次仲裁案的律师徐宝同却不这么认为。

　　“单就本次仲裁而言，上海棒约翰没能履行我国法律规定的相关条款。中途解约后，保证金又如何返还以及返还的方式，加盟合同中均未提及。这在我国法律规定中，是上海棒约翰必须要涉及的内容。”徐宝同对新金融记者说。

　　在徐宝同看来，加盟商与上海棒约翰签订的加盟合同中，有很多模糊地带。比如，开店费为什么没有发票，初始费用收完怎么使用、怎么支出，加盟商均不知情。从某种程度上说，游戏规则是由上海棒约翰制定的，加盟商们只有花钱买票进去陪玩的份儿。

　　有意思的是，面对关店的传闻，王晖和杜涛均表示“不可能”。至于为什么会有这样的传闻，他们也不得而知。

　　10万元的收据

　　郑杰依旧在这场持续了9个月的仲裁里忐忑着，和其他十余名加盟商一起。

　　2008年，从朋友那里得知棒约翰在美国做得不错后，他决定加盟。当时的他并不知道两年后等待他的是200多万元的亏损。

　　180万元营建设备管理费、40万元加盟费、30万元保证金，再加上其他各项费用，郑杰投入了300余万元，开了一家棒约翰。前三个月，可能是因为新店开张，营业额很好，可是三个月后，亏损便开始了。“最多的时候一个月要亏5-6万元，当然，也有持平的时候。”郑杰说。