巨舰艰难转身

　　作为行业“领头羊”的万科，其压力不止来自于严厉的调控，还来自于已不是当年吴下阿蒙的同行及自身。

　　2010年的地产行业，可称为“调控之年和万科之年”。这一年，创造了千亿的神话。

　　而时至今日，千亿似乎不再是奇迹。近日，恒大地产董事会主席许家印公开叫板万科，声称“年内销售突破千亿不成问题。”

　　身后追兵不仅是恒大，中海、保利亦在奋力追赶。

　　多年来与万科相互挖墙角争夺人才的中海，一向被前者视为其真正的“劲敌”。虽然被恒大挤出双雄之位，但中海经历了香港楼市跌宕起伏的大潮洗礼后，所具备的良好的盈利能力和超强的稳健性，在业界仍是首屈一指，且其净利润在去年超过了百亿元，稳夺行业魁首，这一趋势也会在半年报里继续保持；尽管保利地产上半年的销售额位居行业第四，但其业绩增长速度几乎是万科5-6倍，在行业内，遥遥领先。

　　在同行追赶的脚步声中，万科跑得气喘吁吁，同时在转型上，万科落后于保利、龙湖等后起之秀。

　　2010年前后，在调控阻击下，房企巨头纷纷转型，向商业地产、旅游度假地产等领域开疆拓土。而万科正在是否要进入这些领域上犹豫不决时，其他房企的转型则已有了眉目，直至目前，虽万科在商业地产领域跃跃欲试，但并未正式宣布进军商业地产，目前尚处于尝试阶段。

　　与此同时，经过世界金融海啸和上轮行业调整的洗礼，万科早已提出，从“规模速度”转变到追求“质量效益”的道路上，但目前来看，这艘快速航行的巨舰，在惯性作用下，刹车并不灵敏。

　　相较而言，万科在2004销售突破百亿，6年之后的千亿，增长高达10倍；然而2004年其净利润约为9亿元，与去年70多亿元相比，仅增加了6倍。而从今年上半年业绩来看，万科的销售额在惯性的作用下依然处于大幅上升期，与去年同期的367.7亿元相比，增长接近80%；而上半年的净利润，与去年同期相比增长了不到6%。

　　不难看出，万科的规模增长与其成本控制能力的增长并不匹配。从半年报来看，万科的各项成本都有所减少，但与突出“质量与效益”的要求相去甚远，因此“转型”之路依然漫长。

　　另外，与中小房企相比，万科的转身并不是想象的那么容易。比如，今年以来，一些中小房企为了适应限购政策，纷纷暂停或延期住宅项目，集中向商业地产要业绩。但中国最大的住宅大户万科，只能向二三线城市下沉，并在产品的细分及区域差异上做文章。而随着二三线城市限购的到来，万科的这一优势也将被削弱。