截至2009年底，年出栏100万头以上的仅广东温氏，比重不足0.5%，而屠宰量在100万头以上的企业年屠宰量占比超过9%。从眼前利润最大化角度考虑，这些做法可说顺应国情。问题是雨润的管理能力、技术水平能否跟上快速扩张脚步。

　　“渭南生秦”被曝出“问题猪肉”投放市场后，被查实并因此停产60天自查。这样“根正苗红”的自建工厂出现问题，或许可以认为，雨润的屠宰产能不仅数量不实，管理水平更是低下。不客气地说，雨润对于国情的适应带有强烈的投机性。

　　脆弱的供应链

　　以加盟连锁的方式低成本、快速建立销售网络，这不仅是雨润的发明。双汇、金锣、春都、千喜鹤……具有一定品牌号召力的屠宰企业莫不是如此。

　　加盟“雨润冷鲜肉专卖店”的门槛不高，大约5万元就可以。问题是免收加盟费的雨润能提供多少支持？恐怕双方的合作仅限于雨润提供产品，加盟商自备经营场地和流动资金赚取进销差价。

　　更妙的是，由于加盟商处于弱势，基本不会拖欠货款。雨润号称提供30日到90日不等的信贷期，能享受到的恐怕只有规模较大的商超。2010年报显示，雨润“应收贸易账款”仅5.7亿元，其中3.9亿元账龄不到30天。对一家销售额几百亿的企业来说，这绝对算是奇迹。

　　但雨润们对零成本建立的网络控制能力几何？双汇出了“瘦肉精”事件，其在某地区的加盟商成百家投靠雨润，而雨润出了“问题肉”，不知又会有多少加盟商倒戈。双汇、雨润的年报对加盟店只字不提。

　　按道理说冷鲜肉应当遵照“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式。由雨润们领衔的加盟连锁的确是个好的解决方案，但种种迹象表明，雨润们可能把“最后一百公里冷链”交给根本不可能有自备冷藏车的加盟商。2010年，雨润生猪屠宰产能增加39.3%，而运输车仅增加12.5%（按购置成本计算）。

　　国际肉类公司一般采取纵向一体化战略，从饲料、育种到屠宰、加工、物流通吃。我国企业则是截取一两个环节，雨润取的是屠宰和加工。在上游，雨润与养殖户定的是没有约束力的协议，诸如“肉贵时养殖户不抬价、肉贱厂方不压价”。在下游，雨润把建立零售网点的责任和负担都转嫁给加盟商。

　　但这样的供应链无疑是很脆弱的。首先要顾虑庞大、数量不详、质量可疑的生猪屠宰产能；其次是雨润与大趋势相左的业务结构。目前，国内低温肉制品产量仅占肉类总产量5%，2010年，雨润上游冷鲜肉销量上升63.6%，低温肉制品额仅增加11.9%，头重脚轻日渐严重。

　　高危产业里无捷径

　　雨润的不完美自然会给众多投机机构以遐想的空间和操作的缝隙。雨润被洗盘，事后被证明是国际投机资本一次处心积虑的有预谋的绞杀。

　　公开资料显示，这家神秘公司主要就是通过曝光中国赴美上市企业的虚假财报和欺诈行为，引起恐慌和股价震荡，“浑水摸鱼”。从过去战绩来看，无往不利。

　　浑水公司的沽空逻辑和手法非常简单。通过上市公司公开财报中的核数师一栏下手。一旦发现有问题，就会针对这几家或某家有问题的公司系统研究，其中包括仔细分析其财报，跟踪高管的公开发言和举动等，找到漏洞。

　　一般来说，中国上市公司其实都面临着或多或少的问题，而浑水公司正是抓住问题给予放大。选中食品领域自然有其凿凿的理由。中国食品领域一直是一个多事之秋，容易引发市场的被撩拨和动荡。

　　——但这一切，尚处于“安全地带”的雨润浑然不觉。浑水发布的针对雨润的报告质疑有五点，包括政府补贴、负商誉、开工率不足等。其中“直指要害”的一点，就是雨润养猪的问题。虽然祝义材此后表示，养猪属于自己个人行为，且并未投产。但浑水给公众传达出一个讯息，即雨润存在虚假信息，随时可能出现严重后果。

　　在对行业缺乏信任的心理下，浑水的这一报告一定程度上造成其他机构的恐慌，不敢接盘。配合报告对股价打压，此时浑水基金再调集资金买进平仓抄底。此时买入再卖给此前的买方，整个完整的交易至此完成。只是，雨润则被重重洗盘。

　　7月11日，洗盘后半月，雨润食品发布赢利预告，称上半年营业额及净利润将显著增长。但截至上周五，雨润食品股价也仅21.5港元，与七八个月前30多港元已遥不可及。

　　事实上，对高危行业里的企业而言，毫无捷径可走。以前的蒙牛伊利如此，现在的雨润也如是。