观点地产新媒体：凯德商用中国将如何实现在中国的发展并深耕中国呢？

　　骆伟汉：凯德商用中国已加大投入力度，通过不断的创新模式，深入中国市场。我们在新加坡等海外市场获得成功，主要是深入了解周边人口的需求，打造出一个人民所需求的购物中心定位，逐渐地提升周边人民的生活品质。

　　凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士中心、上海的卢湾项目等；其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。

　　开发模块化商用地产项目将给租户带来若干优势。首先，标准化的店铺单元缩短了设计周期、降低了装修成本，还便于布置陈列；其次，由于我们的发展战略是不断深化在已进入城市或周边区域的投资，租户能够一次性和我们合作若干店铺，降低沟通成本；再有，将加快开店节奏。

　　此外，国际化的购物中心管理理念、国际化的管理团队以及国际化的资金来源体系都是帮助我们在中国取得成功的重要因素。

　　观点地产新媒体：对于下一阶段的发展计划，凯德商用中国在业务发展、拓展中的资金来源主要是什么？

　　骆伟汉：凯德商用拥有一体化购物中心经营模式，即囊跨商用地产投资、开发、购物中心运营、资产管理及资金管理等能力，构建了其“商业地产+金融”独特组合，使凯德商用拥有多样性的融资渠道。

　　凯德商用除了拥有自有资金、私募资金以及银行贷款外等资金来源，上市信托基金也是一个非常重要方式。通过自有资金或私募资金投资项目后，会把它注入到上市信托基金或出让给第三方变现，资金回笼后就可以再投资新的项目。

　　这一套模式的运作流程，使凯德商用有稳定的资金链，将促使公司做出更优质的购物中心来。

　　观点地产新媒体：凯德商用中国如何借助国际平台来加快在中国的发展？

　　骆伟汉：国际平台是凯德商用中国相对国内同行业者最显著的区别，国际化的租户网络为我们提供了一个在中国独特的发展优势。我们具有帮助国际品牌走进中国、帮助国内品牌走向海外的能力。

　　另外，我们已成功地帮助国内租户拓展业务和开拓海外市场。在五月，来自国内外的283家品牌租户亲身感受到了新加坡商业地产成功的运作模式和经验，并在更高水准的行业平台上，有机会寻求企业战略合作。

　　这其中，来自日本、新加坡等国的国际品牌商家达到169个，他们当中很多都是第一次进军中国。

　　观点地产新媒体：凯德商用中国在发展中为中国的商业地产行业培养了大批优秀人才，请问凯德商用中国如何看待人才？在人才培养方面有什么优势呢？

　　骆伟汉：在人才培养方面，凯德商用中国充分认识到员工是公司最大资产，是成功的支柱。因此，对员工的培养以及对人才成长空间的设置格外看重。公司经常组织员工前往新加坡、澳大利亚、香港、日本、英国等地方参观学习，深入世界其它主要零售中心，亲身感受零售业的新趋势，亲身体验具有启发性或新颖的购物中心管理理念。其目的只有一个，让人才可以迅速成长，并找到发挥空间。

　　另外，公司还有良好的培训以及内部沟通机制。凯德商用中国在发展过程中，非常重视员工为公司的运作及优劣势提出自己诚恳的意见，尽量选出切实可行的建议，并予以实施。我们也非常重视人才本土化，中国员工比例达到98%，我们也一直栽培本土优秀人才，给予他们管理层职位的机会。

　　观点地产新媒体：最后，您如何看待未来十年国内商业领域及零售业的发展前景？

　　骆伟汉：中国的经济高速发展、前所未有的城市化进程以及人民逐渐提高的消费能力，将为零售业和商业地产的发展提供广阔的空间。这也为我们的发展提供了很好的机遇，让我们在中国经济及社会快速发展的历史上有所贡献。

　　我们要抓住这个机会，希望能与中国的商业地产和零售业以“提高人民生活品质”为总目标，共同发展、成长，提升行业的专业管理水平。