卓越集团总裁李晓平认为，公司在商业地产上的成功，主要有4个因素。第一、领先的开发理念，令客户所需商务价值最大化；第二、国际化的合作团队和国际化的视野；第三、商务开发的标准化运行；第四、商务开发的标准化运行。

　　不过，李晓平也认为，目前业界开始对商业地产又有点过于乐观了。和住宅市场相比，其实，商业地产也有自身的风险和困难。因为商业市场的客户资源没有住宅客户那么广阔，特别是持有经营，靠租金收益的话，整个项目的投资回报期很长，会影响到企业的财务经营指标。

　　对于当前持续的房地产调控，李晓平指出，政府行政调控的手段在一些特定时期是可以考虑使用的。但是在大多数时期仍要以市场手段和金融手段为主。

　　卓越对于自身的发展策略以及市场有着怎样的判断，对此，观点地产新媒体专访了卓越集团总裁李晓平。

　　以下为观点地产新媒体对卓越集团总裁李晓平的采访实录：

　　观点地产新媒体：5月份公司在深圳签约了28万平方米的旧改项目，目前卓越在深圳旧改方面的定位是怎样的？

　　李晓平：因为现在深圳的土地供应有限，这一两年我们也在城市更新这块做了许多工作。以前公司的项目主要集中在关内，现在也开始在龙岗、宝安、坪山等地参与城市更新项目，关外的城市更新项目主要是城中村改造，目前我们在城中村改造这方面，总体合作良好。

　　观点地产新媒体：卓越做商业地产项目比较成功，有着“CBD”之王的称呼，您阐释一下卓越做商业地产成功的原因？您觉得做好商业地产需要掌握哪些条件？

　　李晓平：主要有4个方面因素。第一、领先的开发理念，令客户所需商务价值最大化；这种理念源自多年以来我们对商务客户的了解和洞察。

　　以卓越世纪中心1＃楼为例，主要面向大中企业客户，产品被打造成区域形象标杆，顶级科技配套提供高效办公生活，项目代表国际化城市形象。

　　第二、国际化的合作团队和国际化的视野。从前期的定位顾问咨询、设计、材料供应等方面与国际知名的公司合作。

　　比如世邦魏理世(CBRE)、仲量联行、SOM、FROST、KPF、CALLISION、美国约克、特灵、日本三菱原厂、德国西门子等均为卓越商务开发的长期合作伙伴。

　　第三、完善的人才储备。经过多年综合体的开发运营，卓越集团拥有综合体城市规划、写字楼、购物中心、城市豪宅、国际五星级酒店等方面专业的营销、规划、设计、工程管理、商业运营、物业管理等全流程的人才体系。

　　第四、商务开发的标准化运行。卓越在商务产品这块已经形成了写字楼和综合体两条产品线模式，而且在综合体下面还形成了多种组合，做了不少产品标准化的研究，我们以产品线的方式在向全国延伸。

　　目前我们的商务产品模式已经成功移植到青岛CBD，青岛中心区延吉路项目和杭州滨江时代广场项目已经启动。

　　观点地产新媒体：您是怎么看待目前中国的商业地产发展？许多的房企都有开始做商业地产，有观点认为，国内商业地产存在泡沫，包括中国在建的摩天大厦也很多，您是怎么看待商业地产泡沫的？

　　李晓平：卓越是2004年开始进入商业地产开发，随着中国城市化进程的发展，商业地产是有自己的发展空间的。但是我感觉目前业界开始对商业地产又有点过于乐观了。和住宅市场相比，其实，商业地产也有自身的风险和困难。

　　首先，商业市场的客户资源没有住宅客户那么广阔，特别是持有经营，靠租金收益的话，整个项目的投资回报期很长，会影响到企业的财务经营指标。

　　而且，如果开发商以住宅开发的模式去开发商业的话，也会有一些不适应，商业项目烂尾的风险通常也比住宅要大。今后几年，对于商业地产方面，我们担忧可能会出现开发过剩的情况。