三线城市的精耕细作为恒大带来了良好的销售业绩。上半年新开盘项目销售合计122.6亿元，三线城市销售金额74.1亿元，占比60.4%；此外，在恒大上半年423.2亿元销售额中，三线城市项目销售128.1亿元，占比30.3%。

　　除了在三线城市“深耕细作”外，恒大还坚持稳健的经营策略，保持充足的现金流。截至2011年6月28日，集团现金余额达港币332.4亿元，未使用银行授信额度港币406.7亿元，合计可动用资金港币739.1亿元。宏观调控持续的中国楼市环境下，现金流将成为开发商实力的衡量标准，也决定房企在未来全国拓展的深度和广度，恒大自上市后一直拥有充足现金流，这为集团全国拓展打造了坚实的资金后盾。

　　面积第一、金额第二

　　打造精品生产流水线

　　2011年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》。

　　榜单显示，今年上半年，恒大地产以620万平方米稳居销售面积第一位，继续领跑中国房企，并以429亿元位列销售额第二位。

　　从榜单结果来看，强者恒强、优胜劣汰的生存法则继续在演绎，尽管强力政策频繁出台，限购城市观望氛围严重，但是TOP30的标杆企业仍旧保持了高速的增长势头，再度用数据印证了调控下“既有风险，更是机会”这一惯性逻辑。

　　业内人士通过这份榜单指出，在企业惊人的增长速度背后，高周转的经营模式无疑成为领跑企业的共性，尤其是在政府调控房地产市场趋于常态化的当前，高周转模式的优点体现得比过去更加显著。此外，恒大地产在区域布局、产品类型以及价格策略上的优势，同样成为企业业绩增长的重要因素。

　　2009年，恒大异军突起，并在第三季度首次跃居销售面积第一，完成了一次完美的弯道超车；从2010年至今，恒大销售面积一直稳居第一，销售金额稳居第二，这种现象至今已经稳定维持了两年。

　　作为中国精品地产领导者，恒大一向重视产品品质的铸造，在初创时就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在全国拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级换代。恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证优质供应链，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。

　　目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线。