我们发展一个系列人物需要五年时间，在这五年当中我们所有的业务部门都专注于一个系列人物，或者一个优先级上面，比如刚才说的《赛车总动员》我们今年八月份会有《赛车总动员》2的电影，在此之前在电视上我们会轮番播放《赛车总动员》的动画短片，第一部《赛车总动员》我们也会在电视上播出来让大家回忆起来当时的故事，在互联网上我们也有《赛车总动员》的一个网站，男孩子在上面可以知道麦昆的故事，还可以自己设计汽车，除此之外还包括了杂志、DVD，还有各式各样的消费品，也就是说我们在发展一个系列人物方面是跟各个业务部门之间合作，跟我们的授权商合作发展，可以确保我们的系列人物在市场上的各个平台，各个渠道上是可以被大家找到，可以被大家看到的。

　　接下去的六个月所有你在零售渠道能看到的这一切，其实我们在十八个月之前就已经计划好了。

　　网易财经：原来迪士尼主要吸引青少年的话，主要是吸引3—11岁的小女孩，现在为什么开始要提出吸引男孩子的目光，这是迪士尼在战略上的特别调整，还是本来这个就是整个产品战略的一部分迪士尼系列人物是怎么跨越我不同地区文化上的差异，来建立中国的目标受众?

　　嘉宾：迪士尼在中国的一个业务目标是希望在接下去的五年内使我们的业绩翻一番，为了达到这个目标，我们需要在现有的一些产品的品类，在现有的我们消费者针对的群体，还有我们的一些渠道来进一步发展，同时也要向我们之前没有完全渗透的一些针对消费者的群体来发展。

　　迪士尼公主在过去五年都是非常非常成功的系列人物，这个系列在之后也会继续运作，但是我们发现男孩子的市场，针对男孩市场的系列人物我们是需要进一步努力提升的，基于这个考虑我们决定将很大一部分精力投入到男孩子的系列人物上，其中主要的两块一块就是刚才说的《赛车总动员》，我们决定是针对3—6岁的男孩，至于漫威主要是《蜘蛛侠》这个系列的人物，是针对6—11岁的男孩子，而且明年是《蜘蛛侠》的50周年。

　　目前我们迪士尼的消费品不仅是在全国，而且在中国也是最大的，为了保证这样一个成长的速度，我们需要大家为我们的合作伙伴提供最吸引人的一个系列人物的组合。

　　网易财经：迪士尼系列人物策略从商品的零售占了多大的比例，据我们的了解目前迪士尼公司在中国约有了大约6000个零售点，迪士尼的服装以及玩具的产品在中国25个城市的百货公司和超级市场发售，请问迪士尼系列人物的商品销售情况，截至目前为止是一个怎么样的情况?这些卡通人物是怎样的一个定价，它的定价策略是什么?

　　嘉宾：目前我们迪士尼的商品在中国每分钟能卖出300个，刚刚也提到过，在接下去的五年内我们会使业务再翻一番，所以我们现在着重于一个多渠道的分销零售模式，其中包括了建立迪士尼品牌的一些渠道，比如我们在百货商店里面有6000个零售点的，除此之外还有一些大型的超市、便利店，还有批发市场，包括我们的电子商务平台，所以这是一个多平台的零售渠道。

　　你刚刚问的我们的定价系统，首先要注意的就是中国是一个非常非常巨大的市场，在这边无论是从渠道还是大家在地域上的差异来说是非常有多样性的，所以根据这一点我们也是制定了有差异性的定价系统，比如我们的产品根据不同的地域，不同的收入群体来制定了中、高、低档的这种产品的定价方式。

　　网易财经：我刚才听你说迪士尼建立了一个多渠道的零售方式，其中包括电子商务，沃尔玛商城刚刚在上海开了一个电子商务的总部，我想问一下迪士尼有没有在电子商务方面有一个比较具体的想法?

　　嘉宾：我非常相信电子商务这块的发展，而且我预计电子商务的渠道发展会比其他任何一个方式(的发展)都要快得多，而且我相信中国的消费者会越来越多的使用这一渠道。

　　在两年前我们也是把电子商务当做一个发展的重点来看，我们的两大授权商一个是中威，就是做迪士尼儿童的，还有一个是勇俊，就是做迪士尼服饰的，两块都非常注重在电子商务上的发展，目前我们在电子商务渠道能够到达的城市有350多个。

　　网易财经：去年夏天《玩具总动员》3上映，根据我们的观察，这不仅仅是放映了一部卡通电影，因为我们注意到当时迪士尼公司扩建了香港迪士尼乐园《玩具总动员》的项目，按照我们的理解，这是整个系列人物策略各个平台一起协同作战的一个体现，请问在《加勒比海盗》4和《赛车总动员》八月份上映的时候，迪士尼公司会有一些什么样的配套动作，比如说推出这次的访谈，除了这个还有什么?