经营模式低调变革

　　与高调扩张不同的是，苏宁正在悄然运作着经营模式的变革，而用来试水的就是Laox中国门店。

　　孙为民告诉记者，日本作为全球家电制造、消费类电子制造强国，家电消费市场也很成熟，日本家电连锁企业的经营模式和方法，尤其是在自营销售、单店评效、集购物休闲于一体的一站式消费等都是中国零售业发展的趋势和方向，值得中国零售企业参考和借鉴。

　　“苏宁电器把Laox引入中国实行双品牌战略就是为了积极推进营销变革，强化对产品和消费者的研究。”孙为民对记者补充道。

　　6月9日，山田电机在天津宣布其在中国境内的第二家连锁门店亚玛达电器(音译)天津总店正式开张。亚玛达电器所有的商品都采取买断的形式，且按照商品品类进行陈列。

　　有业界人士分析认为，苏宁此番发展Laox中国门店，就是为了与日本家电巨头山田电机进行全面对抗。

　　据记者了解，乐购仕生活广场定义为以个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸的主题生活广场。

　　孙为民表示：“乐购仕生活广场几乎涵盖了除生鲜和百货以外的所有商品。”

　　“在对客户习惯研究的基础上，采取以品类展示为主、品牌展示为辅的陈设方式;经营上将会以买断经营方式为主，这与中国传统家电连锁模式有很大的不同。”孙为民向记者透露。

　　此前孙为民也曾向本报记者表示，希望店面可以减少来自厂商的促销人员，把更多的精力投入到店面经营上，这种想法在三四级市场已经得到了一定的体现。

　　而目前苏宁最大的竞争对手国美电器的包销定制产品达到了30%，采取以品类陈列和品牌陈列并行的混合模式，并且以后者为主。

　　端木清言在接受《华夏时报》记者采访时表示，事实上苏宁已经有很多商品采用买断式经营了，只是在终端上还没有体现得那么明显，“这次用Laox来试水，既有日本成熟的经验，也避免了直接改变苏宁电器而带来的风险，毕竟苏宁在中国市场上已经形成了优势。”