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新用人观
上市、并购、对赌、资本运营、海外扩张……
伴随着这一系列新名词的出现,中国企业已经开始面对着愈来愈加复杂和多变的经营环境,企业比以往更加迫切地需要那些懂规则的人来玩转市场。
早在2003年,由中共中央、国务院所下发的《关于进一步加强人才工作的决定》中,就明确提出要提高企业家的职业化水平。要求“以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心,加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的优秀企业家”。
此后,在由国务院国资委组织的历次中央企业高管全球招聘中,总法律顾问和总会计师这些偏重于“规则型”的岗位,一直都是重头戏。
然而,真正感受到“规则型”人才重要的,还那些吃过苦头和付出代价的企业。国美电器是一个典型的例子。
事实上,国美一直是一个注重市场扩张的企业,那些市场动作高手往往更有权势,并在其管理层中占据主要地位。但是,发生在2010年的一场夺权大战,彻底改变了黄光裕的用人观念。
在去年的内讧中,股票增发曾是黄光裕夫妇最为焦虑的一幕。他们虽持有总股本的1/3,但董事会所获得20%的增发比例,可以将他们的权益稀释到1/3红线以下,从而夺去他们否决董事会重大议案的权力。事实上,为防止董事会落实增发,黄光裕夫妇几乎倾尽财力,并付出了巨大的努力和代价。去年9月28日的股东大会上,虽然他们在其他许多议案上大失颜面,但最终否决了增发授权这一条,让黄氏家庭坚守了最核心的防线。
虽然作为国美电器的前董事会主席,黄光裕曾经多次触犯了法律的雷区,并因此获刑,但是在国美控制权之争的关键时刻,黄光裕还是把求助之手伸向了法律,并利用法律的规则保护了自己的利益。
在当时黄光裕方提出的几条动议中,最核心的内容除了否决增发授权外,就是要增补黄燕虹和邹晓春为执行董事。公开资料显示,1969年出生的邹晓春毕业于江西大学法律系专科,除了中关村,邹晓春还曾在多家上市公司任职,曾任梅雁水电、湖南投资独立董事以及北京鹏润投资有限公司等单位常年法律顾问。自2000年跟随黄光裕,曾参与国美多起并购案,包括收购黑龙江黑天鹅家电公司及上市公司山东三联商社在内,并在上市公司中关村董事长许钟民与黄光裕一起涉嫌经济犯罪被羁押后,获委任为中关村副董事长主持日常工作。
和邹晓春一样,国美新任独立非执行董事吴伟雄是一位资深的法律界人士。《中国企业报》记者了解到,吴伟雄为香港律师行及公证行姚黎李律师行之执业律师及合伙人。在证券法、公司法及商业法方面拥有丰富经验,曾参与香港的证券首次公开发售以及香港上市公司之企业重组、收购及合并。
如果说当时提名邹晓春进入董事会,还有邹晓春是“自己人”的因素,那么,此次增补吴伟雄担任独立非执行董事,已经让黄光裕利用规则保护自己以及国美利益的意图表现得更加清晰。
转变之难
尽管了解并利用规则,对于中国企业来说越来越迫切,但并不是所有的企业都能够认识到这一点,更多的企业还处在拼市场的阶段,市场营销人才对他们来说“更有用”。
中国企业家协会在去年底进行的一项调查显示,企业在招聘时最看重职业经理人的管理经验、个人人品和以往业绩,选择比重依次为75.3%、56.8%和56.3%。学历成为最次要的因素,但仍然有18.2%的企业看重学历。
也许是应了“姜是老的辣”这句老话,该项调查同时显示,51—60岁年龄组的职业经理人学习政策法规的比例高达25%,其对政策法规的学习热情远远超出其他年龄段。而其他年龄段的职业经理人的学习热点则是在提升管理能力方面、塑造企业核心竞争力方面以及人力资本管理与策略方面的知识等方面,对于学习政策法规的学习热情则几乎是排在最后。
和这一结果能够相互印证的是,在企业经营中,大多数职业经理人最为担忧的事情是不正当竞争和行业政策变化,而几乎不太担心法律变化、媒体曝光。
正是这种淡漠法律法规的意识和行为,让中国企业的经营风险不断聚集和放大。
全球风险顾问公司Kroll发布的一份报告显示,98%的中国被调查企业在2010年至少遭受过一次欺诈行为,中国已经超越2009年位居榜首的巴西,成为企业遭受欺诈行为最多的国家。
另据商务部数据显示,2005年以前中国出口企业因为外国进口企业赖账而发生的损失已超过1000亿美元,此后每年都以150亿至170亿美元递增。另外,中国投资南美等地矿产,遭遇工会制度以及当地政府提高资源税率的挑战等不胜枚举。 |
