接棒惠普CEO半年后，李艾科将首次迎来公司高层人员的大调整，而业务构成中的一些弱点有望因此得到修补。

　　5月21日，据硅谷消息灵通人士透露，惠普管理层将进行重组，包括高级副总裁马瑞斯·哈斯、汤姆·伊安诺蒂、加里·布钦斯基等在内的多名高管即将离职。

　　哈斯是惠普电脑网络业务的主管。伊安诺蒂主要领导企业服务部门，主要管理惠普技术外包和顾问服务工作，届时他将宣布退休，但会等到惠普找到接替人后才离开。布钦斯基则是负责惠普电脑维护服务部的主管。目前，惠普执行副总裁安·利弗莫将暂时代管服务业务，数据中心硬件部执行副总裁戴夫·多纳特利将主管技术服务业务。

　　在公司最近发布的2011财年第二季度(2011年2月1日—2011年4月30日)财报中，PC业务需求下滑、惠普服务利润率收窄，并双双低于投资者的预期，这凸显了李艾科所面临的严峻挑战。在一封写于5月4日的备忘录中，李艾科预计第三财季将是“又一个艰难的季度”。

　　相比惠普，其传统竞争对手戴尔的日子相对好过一些。戴尔公布的2012财年第一季度(2011年2月1日—2011年4月30日)财报显示，公司总营收为150.17亿美元，同比增长1%;其中企业解决方案和服务营收占总营收的30%。有分析认为，随着戴尔转型的进一步深化，这家公司逐步走出以PC为主营业务的模式。与此同时，IBM、甲骨文等公司也正加强对服务业务的投资。

　　业务大而全

　　2011年5月17日，惠普发布2011年第二季度财报，公司营收316亿美元(同比增长3%)，净利润23亿美元(同比增长5%)，低于华尔街一些分析师的预期。

　　瑞士信贷、摩根大通、巴克莱资本等多家证券机构撤销了对惠普公司的“买入”评级，转而给出“持有”的评价。另有一些分析师也将“推荐买入”下调至“买入”评级。华尔街的分析师认为，李艾科治下的惠普将面临新一次转型。

　　在卡莉·菲奥莉娜主管惠普期间，以科技创新起家的惠普曾一度被认为仅仅是一家硬件公司。马克·赫德上任后，曾大力削减公司运营成本以提高公司的利润率，通过收购扩充公司的产品线。在过去几年的发展中，惠普发展成为一个“大而全”的科技公司，其产品线不仅包括计算机硬件、软件，还包括存储器、服务器、IT服务等业务。

　　在业界分析师看来，惠普的这种业务构成虽可以减少行业风险，但仍未摆脱硬件业务(包括PC、服务器和打印业务等)独大的传统局面。赫德让惠普摆脱了糟糕的局面，同时也让这家公司“丧失了灵魂”创新力度不足。

　　李艾科于去年11月1日起担任惠普CEO，在今年3月14日首次公布自己的战略。一方面，他主张以webOS操作系统建立一个链接PC、智能手机、平板电脑、打印机等业务的移动互联网中的产业生态系统;另一方面，他表示将减少对PC业务的依赖，更侧重于高利润的软件业务，他表示将通过自建、收购和合作的方式在管理和安全产品上保持强势。

　　然而，在实现这些转型目标之前，惠普需要解决的是过渡期间“两端”业务受到冲击的局面。在2011年第二季度的财报中，数据显示，第二财季业绩增长主要来自商业用户市场，消费者产品业务继续维持弱势，各地区的消费型PC销售收入仍不乐观。

　　在全球电子产业复苏的推动下，全球PC市场表现出明显的增长，但是，平板电脑的增长速度远远超过了PC的增长速度。平板电脑冲击了消费者对PC的需求。以普通消费者为目标群的公司更是如此。数据显示，去年普通消费者对PC的需求下滑了23%，这直接将惠普的PC业务下拉了5%。相比之下，更侧重于商务用机的戴尔，受到的冲击相对较小。

　　此外，服务业务的表现也让李艾科“很不满意”。在过去3年里，惠普接连实施多起巨额并购，耗资近200亿美元，大多集中在IT服务领域。在2011财年第二季度，惠普服务事业部营收同比仅增长2%，运营利润率为15.2%。李艾科认为，惠普服务业务的重大过渡期之前就应该完成，而前任马克·赫德延误了这一时机，后者虽然节约了成本，但在高利润率的服务领域让惠普处于不利的境地，将市场拱手让给IBM、埃森哲以及印度的外包商等。惠普财报数据显示，服务业务仅占公司总营收的28%。

　　值得注意的是，戴尔在同一季度内，企业级解决方案和服务都有着很好的盈余情况，其中戴尔公司的企业级解决方案和服务业务收益的增长抵消了其公共部门和消费级业务的疲软情况。