2004年起，金鹰系的掌门人、美籍华人王恒通过在二级市场的11次举牌和2次大宗交易，累计斥资5亿元成为南京新百的新主。

　　2011年6月2日，南京新百一纸复牌公告，执掌南京新百七年的王恒拟将其所掌控的17%股权作价6亿元转让予宏图高科的大股东三胞集团有限公司（下称“三胞集团”），三胞集团将成为上市公司的新任大股东，三胞集团董事长袁亚非将掌控南京新百。

　　王恒入主南京新百后，曾以规避南京新百与其嫡系的港股上市公司金鹰商贸（03308.HK）的同业竞争为名，策划了一场重组南京新百的资本游戏，试图1.29亿元转出的南京珠江壹号置业有限公司（下称“珠江壹号”），以16.35亿元再卖回上市公司。王恒在其间隐瞒了重大关联交易，金鹰系隐瞒了关联身份在董事会和股东大会上投下了赞成票，该事件被证监部门查悉，并被定性为违反证券法。

　　知情人士透露，上述资本魔术演砸了，使得王恒七年驻守南京新百已无实际意义，为了体面地从董事长的位置退位，才被迫将控股权转交其好友袁亚非的三胞系。

　　6月3日，本报致电中国证监会江苏局，但未获证监会官方拟进一步追究王恒责任的官方信息。

　　王恒来了，王恒“走”了

　　王恒，美籍华人，2007年时便以13亿美元的身家跻身福布斯富豪榜第400名，而其在南京创业时，全部的家当也不过3000万美元。现年63岁的王恒出生于金融世家，在1949年前，其父为广州银行行长，后居台湾银行任新台币上兆元资金的投资管理部门负责人，可以说，王恒自小便对金融资本耳濡目染。

　　1970年，王恒前往美国路易斯安那州立大学攻读工商管理硕士，后加入美国国籍。上世纪90年代，王恒回中国大陆淘金，他放弃了上海徐家汇开发摩天大楼的计划后，移师南京，他的事业亦在南京起步，新街口的金鹰国际购物中心便是王恒以及后来的金鹰系的第一站。

　　2002年初，南京市启动“三联动”改革，计划在3年内，完成南京市国有资产从一般竞争性领域基本退出。2003年4月，南京新百国有股权宣布挂牌，金鹰系掌门人王恒欲将之收入囊中，为击破南京新百管理层曲线MBO的计划，王恒和他的金鹰系开始在二级市场收购，经11次举牌，2次大宗交易后，王恒耗时一年，斥资5亿元，将南京新百纳入金鹰系的资本版图。

　　因王恒执掌的金鹰国际购物广场同处南京新街口繁华地段，南京新百被纳入金鹰系的那一刻起，就打上了“同业竞争”的烙印。2004年5月，王恒当选为南京新百董事长前几周，南京新百便由员工发动了“关门事件”，在第一时间表达了“不欢迎”的态度。

　　南京新百一位高层于6月3日向本报证实，身为南京新百董事长的王恒，在近三年内都没有出席过上市公司的股东大会。

　　王恒的入主并没有给南京新百带来喜人的业绩增长。2002年，南京新百与王恒无关，上市公司当年的主营收入为20.55亿元，净利润5777.37万元，而与南京新百同处南京新街口且比邻的另一家百货业上市公司南京中商同期的主营收入和净利润则分别仅为12.70亿元和3049.07万元，南京新百的主营业绩明显优于南京中商。王恒入主后，南京新百却被南京中商迎头赶上，两家同业上市公司2010年年报财务数据显示：南京新百当年的销售额为15.4亿元。南京中商（600280.SH）同年的销售额为49.4亿元。相较2002年，南京新百的销售额不增反减。

　　南京中商的高管名单中，多位高管均有南京新百的背景，其中更不乏王恒入主南京新百后方跳槽者。南京中商董事长胡晓军曾为南京新百副总经济师、副董事长凌泽幸曾为南京新百总经理办公室主任、总经理王林曾为南京新百常务副总经理、财务总监陈新生曾为南京新百财务总监。

　　对此，地处南京新街口的一家主业非百货的南京老牌上市公司高层的感觉是，“不能说王恒没有商业百货行业的能力，南京新百业绩被南京中商超越是事实，但王恒的另一家百货业上市公司金鹰商贸的业绩却是蒸蒸日上。究其原因，我个人认为南京新百是王恒的"义子"，金鹰商贸才是王恒的"嫡长子"。”