接盘者三胞集团

　　在众多追逐者当中，南京当地民企三胞集团最终胜出

　　然而，新百的控制权转让给谁？这个问题曾令王恒颇费踌躇。

　　“省内、省外，包括北京的企业都曾找过我们，或通过市国资委介绍过来，想做新百的接盘者。”王恒透露，这些来客中既有国企也有民企，其中不乏知名企业。但王恒最终却选择了与新百同处一城的民营企业三胞集团。

　　“我与袁总（三胞集团董事长袁亚非）认识多年，这次谈判只花了3天时间，就敲定了新百的股权转让事宜。”王恒说。

　　公开资料显示，由袁亚非1993年创立的三胞集团，是江苏最大的多元化民营企业之一。经过17年发展，至2010年，其总资产已超过200亿元，年销售额突破350亿。三胞集团现拥有上市公司宏图高科（600122.SH）、IT连锁企业宏图三胞以及宏图地产、金鹏集团、富士通计算机设备有限公司等独资、合资企业20余家，居2010年“中国企业500强”第174名、“中国民营企业500强”第12位。

　　“三胞集团在电子商务、信息化、现代物流方面有经验和优势，有助于新百从传统商业向现代商业转型。”王恒称，“之前，新百曾到苏州等地开店，但最终亏损撤回，未来，三胞零售连锁经验将有助于新百向外拓展。这也会让我这个小股东能获得稳定的回报。”

　　而入主新百，无疑也给三胞集团带来了新的发展机遇。“百货业未来在中国还有很大发展空间，新百进入三胞集团这个大家庭，有助于我们在商业领域发挥整体协同效应，使三胞集团获得更大、更快的发展。”6月2日，在接受本报记者电话采访时，袁亚非称。

　　袁亚非称他对新百这个“南京第一商业品牌”有很深的感情。他表示，三胞集团入主新百后，将会保持现有管理层和员工队伍的稳定。“这些年的磨练，新百的经营管理层都很优秀，由于一些客观原因，导致新百的发展有些滞后。只要把员工和管理层的积极性调动起来，新百将会有更好的发展机遇。”

　　举足轻重的“二股东”

　　对于新百的此次重组，南京国资发挥了举足轻重的作用

　　在此次重组中，持有新百15.74%股权的第二大股东——南京市国有资产经营（控股）公司及其背后的南京市国资委，无疑发挥着举足轻重的作用。

　　6月2日，南京当地一位企业家对本报记者表示，“王恒从1992年来南京创业，不到20年时间，旗下的金鹰国际集团已成为涉足房地产、购物、高科技产业等领域的大型外资集团，赚得盆满钵满，一个重要原因是，他享受了国家以及地方政府的政策红利，南京市政府功不可没。而在南京国企改制时，王恒掌控的金鹰系企业通过连续举牌的方式将新百纳入囊中，曾被外界视为公开与政府叫板和‘逼宫’。此次新百重组，王恒理当会尊重南京市政府的意见。”

　　王恒也向记者坦承：“市政府要求我们迅速解决同业竞争问题，并为南京证券上市让路。我们的这次重组一举两得，因此，得到了政府的赞成、鼓励和大力支持。”

　　不过，新百的重组计划公布之后，本报记者试图采访南京市国资委副主任傅刚时，其手机始终处于关机状态。