当晚，新百发布的公告揭开了谜底：由新百大股东、美籍华人王恒实际控制的南京新百投资控股集团有限公司、南京金鹰国际集团有限公司、南京华美联合营销管理有限公司，已于5 月30日与三胞集团签署《股份转让协议书》，分别向后者转让了它们持有的新百15.15%、0.71%和1.14%的股份。

　　转让完成后，三胞集团、南京市国有资产经营（控股）公司以及王恒实际控制的两家公司，将分别持有新百17%、15.74%和12.98%的股份，三胞集团成为新百的第一大股东。三胞集团董事长袁亚非成为新百实际控制人，而为此，他掏出了真金白银6亿多元人民币。

　　王恒的七年之痒

　　7年未能解决的“同业竞争”问题，已让王恒“黔驴技穷”

　　“三胞集团它是一家快速上升中的优秀民营企业，曾成功重组了国有企业宏图高科，在重组国企方面有充分经验和良好表现。而且它提出的收购对价和条件也不错，有收购的实力和诚意，有能力完成这次重组。”6月1日晚，新百发布“股份转让公告”后不久，在南京市珠江路1号的一间宽敞的办公室里，金鹰国际集团董事长王恒在接受本报记者独家采访时说。在此次重组前，他亦是南京新百的董事长。

　　但王恒将新百控制权拱手相让的举动，让南京当地一些企业家深感惊讶。“新百是我们南京商业的一张名片。”

　　创建于1952年的新百是中国十大百货商店之一，也是南京市第一家商业企业上市公司，经济效益曾连续16年位居江苏省行业之首。2004年，在国资退出竞争性行业的浪潮中，长于台湾的美籍华人王恒执掌的金鹰国际集团，通过在二级市场10次举牌、耗资5亿元人民币，获得了新百的控股权。之后，经过股改送股，王恒通过其实际控制的多家金鹰系企业，最终持有了新百30.13%的股权，成为第一大股东。

　　“王恒进入新百7年，将新百的管理搞规范了，企业经营比较稳定，但发展速度不快。”南京当地一位业内人士对本报记者说，“7年前，新百的经营业绩远超比邻而居的南京中央商场，如今，中央商场已将新百远远抛在后面。”

　　过去的7年间，王恒一直试图重组新百。但其一手创立的金鹰国际集团与新百之间存在的“同业竞争”和“关联交易”问题始终未能解决。与新百近在咫尺的金鹰购物中心及金鹰天地，虽是南京百货零售业的后起之秀，但近几年人气旺盛，也引起了新百投资者的担心和有关监管部门的关注。

　　为解决“同业竞争”问题，2009年3月30日,新百通过了包括定向增发在内的一揽子重组议案，拟通过向金鹰国际集团定向增发的方式，收购后者的商业地产开发和运营业务，让新百从“以百货零售为主”向专营商业地产转型。但该增发议案因部分资产的“低买高卖”遭到媒体广泛质疑，当年7月重组流产。

　　“我原想把金鹰国际集团旗下的商业做强、做大，但证监会认为我们与新百之间存在同业竞争和关联交易，而我们提出的新百重组方案，证监会也不认可。”6月1日晚，回顾入主新百的7年，

　　王恒颇为无奈地表示，“证监会已明确要求今年解决问题，要我们每个月提交解决方案。但现在我黔驴技穷了。”

　　而这已严重制约了新百的发展，此间，新百一直未获从资本市场融资的资格。谈及新百的现状，上述南京业内人士称，“这里面有经营理念的问题，但也与资金不足有关。”而与“新百一直守在家门口”形成鲜明对比的是，同样在2004年被南京民营企业雨润集团收入囊中的中央商场，近几年已走出南京，大力向外拓展。

　　一位知情者向本报记者透露，王恒让出新百控制权另一个重要原因是：为南京国资控股的南京证券上市清障。“新百持有南京证券3200万股股份（其中包括1800万股法人股，占比1.02%，以及1404万股的“受让权利”），但若由王恒控股，新百就属于南京证券的外资股东，而这阻碍了南京证券的上市，因此，南京有关方面希望新百退出南京证券。”