黄茂如拥有潮汕人惊人的商业天赋。1995年成立于深圳的茂业集团，如今旗下拥有一家H股、两家A股上市公司，在深圳及众多二、三线城市拥有39家百货商场，在两年内，门店数量会扩大到50家。

　　黄茂如为人极为低调，很少出席公众活动及接受媒体访问，但在茂业集团十几年的发展历程中，他却是一个翻江倒海式的人物。无论是公司的经营管理、行业内的并购，还是资本市场上的运筹，黄茂如的行事风格都显得相当凌厉。

　　和很多成名的潮汕商人一样，黄茂如也谙熟政商之道。但要成为深圳商界的翘楚，仅凭运气和人脉可远远不够。黄茂如继承了潮汕人对商业敏锐的嗅觉和开拓精神，以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，创造了“地产+百货”的独特商业模式，这让他从一个平常的地产商一跃而成为中国零售业屈指可数的巨头。

　　独特模式

　　黄茂如的第一桶金来自地产开发。一个颇具传奇色彩的背景是，黄茂如有兄弟四人，如今都是深圳的地产大鳄，黄茂如无疑是四兄弟中最成功的一个。然而，虽然茂业在1990年代中期开发了一些地产项目，但这些项目并未让其在众多地产公司中脱颖而出。

　　1997年深圳东门商业区改造，作为地产商的茂业却出人意料地杀入商业零售业，成立了茂业百货东门店。这为茂业开启了一个全新的时代。此后茂业势如破竹，茂业百货华强北店、南山店等相继开业，到目前为止，茂业在深圳的几个核心商圈总共拥有了六家门店。这些门店有一个共同点，即它们都是茂业的自有物业。

　　对于商业零售企业来说，自有物业的好处在于，它既可以解决租赁店面时受制于人的后顾之忧，又可以有效控制租金变化给企业带来的成本压力。据了解，自建物业的百货商店一般可以节约10%-30%的综合成本。这对于利润率本来就不高的零售业来说，是一个很大的竞争优势。

　　“茂业走的是一条比较踏实的路，我们是重资产型企业，所以抗风险能力特别强。”黄茂如说。目前，茂业自有物业经营比例为香港上市百货连锁企业第一，自有物业经营的门店数量为香港上市百货连锁企业第二位。

　　近年来，由于商业物业价格上涨较快，一些奉行轻资产的百货连锁企业如百盛、王府井（600859）等已经感到了巨大的成本压力，开始谋划自持物业。然而，自持物业并非拿地盖楼那么简单，物业作为不动产如果处理不好，非但不能减轻成本压力，甚至会成为拖累。
茂业独特的“百货+商业地产”模式很好的解决了重资产公司资金周转慢的问题，并可提升物业价值。

　　不难看出，茂业模式的出发点和归宿其实是商业而非地产。这是茂业和其他商业地产公司最根本的不同。“卖场是我们的生产工具，没有卖场我们就卖不了货，因为这个我们才去盖楼的。”黄茂如说。他认为，茂业最大的优势就是百货业的经营能力。经过十几年在百货业内的深耕，茂业已经拥有了一个具有丰富零售业经验的高管团队和超过6000家供应商。

　　当然，“百货+商业地产”的模式并非全无弊端。它首先要求企业对于这两个不同行业都有深刻的认识和资源积累，这样才能发挥两个行业的协同效应，进入良性循环。如果把握不当，没有处理好二者之间的关系，他们非但不能齐头并进，还可能互相掣肘。此外，“百货+商业地产”是一种重资产型的百货业经营模式，必然对企业的资金储备提出较高要求。这也是为什么大部分百货企业更倾向于租赁物业的轻资产模式的原因。

　　整合与布局

　　作为深圳百货业的龙头老大，茂业的格局并非深圳一地，在理顺了自己的商业模式之后，茂业走上了全国扩张之路。黄茂如要做的，就是在全国各地复制“地产+百货”的茂业模式。