缺乏广散开来的渠道终端，再好的产品和品牌，在中国广袤的大地上也只能是空谈。

　　而在产品上，虽然目前进驻的几个以“快时尚”著称的洋品牌拥有对流行时尚敏锐的把握能力，但是，这并不一定合乎中国大众的胃口。章宇峰表示，多数洋品牌所面对的都是都市白领，他们的消费者往往是对流行时尚要求非常高的那群人，他们甚至形成一个圈子，需要有相应的生活氛围，而中国能有这样人群的城市多数还是一线城市。

　　柒牌品牌管理中心总监聂文也认为，国人以往崇洋媚外是因为洋品牌的产品确实好、确实时尚，品牌形象也好，但现在本土品牌也都在用全球顶尖的设计师，产品已经慢慢地国际化。“而且同样价格的东西，本土品牌要比洋品牌的品质好。”

　　然而，正如吴兴群所言，“这些洋品牌的价格与我们差不多，而且他们有着几十年乃至上百年的积淀，我们要用短短时间走完他们几十年的路，也有不小的压力。”除了文化积淀等因素难以超越之外，洋品牌快速的供应链反应速度也是本土品牌近年来颇感压力的因素之一。

　　主动出击 进军高端市场

　　从这几个一线闽派男装近两年的布局看，这些品牌不约而同地都在往一二线市场靠拢，在一二线城市店租高涨的今天，他们正以昂贵的成本编织着他们的终端网络。对于他们来说，使出“快准狠”拿店的杀手锏来，或许是一笔划算的账。因为，如果能把终端网络编得滴水不漏，洋品牌们的日子也不会很好过，到时候就看谁熬得住了。

　　当洋品牌开始往下走的时候，我们更该反其道而行之，往上走。吴兴群透露，七匹狼开店的重心将主要是大店，品牌的发展方向则是往高端走；章宇峰则透露，利郎今年开店的重点将是稳固二线城市，并向一线城市进军；而劲霸近几年一直提的也都是“在中心城市扎根”策略；聂文也表示，今年柒牌将开始向一线城市进军，“比如在一线城市开设旗舰店和形象店”。

　　往高端走，虽然一直是一线闽派男装的战略目标，但不得不说，正是在洋品牌的压力之下，它们加快了脚步。

　　在一二线城市布局终端，只是闽派品牌男装们其中一步。相较之下，其实这些企业更加强调的是布局之后的生存，它们更希望通过提高店效、提升品牌、做好产品，真正地在一二线城市立足。

　　吴兴群介绍，未来，七匹狼将用更好的材料、更精湛的工艺来提升产品；而为了帮助经销商提升店效，七匹狼对零售终端的指导，已经做到了大客户、经销商这一级，“我们设置了区域客户经理来管理全国的几千家店，全国6大区都有专门的团队辅导门店的陈列、产品组合等等”。

　　聂文则表示，未来，柒牌一些重要的公关活动等也都会在北京、上海等地召开，提前做好一线城市的品牌传播。

　　或许，正如王先生所言：最好的防守就是反攻。3-5年后，当洋品牌全面渗透进二三线城市，而本土一线品牌也在一线城市站稳脚跟时，谁会活得更好，尚有待见分晓。

　　在本土实现国际化

　　当洋品牌对中国庞大的消费市场垂涎欲滴的时候，本土品牌也从未停止过他们国际化的进程。

　　正如前不久某位一线品牌的老板所说的，国际化并不一定就是马上走出国门，在自己的地盘上，用国际化的管理方式、用国际化的人才、用国际化的面料等等，都是一种国际化。

　　当我们以这种观念来看待洋品牌的进入时，就会觉得，洋品牌的进入或许不是坏事，因为它们在进入中国的同时，也为本土企业国际化提供更多的新理念和新经验。

　　当我们以二三十年的服装产业经验面对洋品牌一两百年的服装产业经验时，如果我们的企业都能像七匹狼那样毫不讳言对POLO的学习，都能静下心来学习别人、研究别人，或许我们能走得更快，能“青出于蓝而胜于蓝”。

　　3月底，七匹狼收购了阿玛尼等国际品牌在中国的代理公司杭州肯纳，很多人开始帮七匹狼盘算这笔交易能为七匹狼带来多少利润，但七匹狼算的不是这些。他们选择离高端品牌最近的位置，只为学习国际高端品牌的运作经验，并且借助他们进入高端百货。而进入高端百货，正是七匹狼“往高走”的战略布局之一。

　　不管渠道如何变换，终有一天，本土品牌和洋品牌将面对面对峙，所不同的是主动与被动的差别。

　　无论结果怎样，可以肯定的是，在这场争战中，本土品牌将在压力之下，更快成长。