然而在分析人士黎雪荣看来，两位高管相继离职，都是为谋求个人发展，似乎太过巧合。据她推测，可能与整合“好又多”不力有很大的关系。

　　沃尔玛与好又多的“联姻”波折不断。2007年2月，沃尔玛正式宣布收购好又多超市控股公司BCL35%的股权；2010年2月，沃尔玛原本计划全面控股好又多，但最后将收购日期推迟至当年11月26日；2010年12月，沃尔玛中国又发布公告称“沃尔玛和出售方股东达成一致将好又多的交易延期至2011年5月26日。

　　因此，业界揣测，“急性子的沃尔玛不允许有慢性子的高管”。

　　“尽管在零售业并购中出现波折很正常，沃尔玛整合好又多历时四年，也是可以理解的。”黎雪荣告诉本报记者，在整合好又多的过程中，其实与管理层的的运作有很大关联，从以往并购的成功案例来看，确实管理层在对整个事件的推进发挥着重要的作用。

　　也有业内人士认为，沃尔玛等外资企业在中国，首先要面临本土化的问题，但由于管理风格的不同，因而会产生一定的冲突。沃尔玛管理风格比较强势，或许一些高管会不适应这种风格，然后离职。

　　然而，两位高管辞职之际，正是沃尔玛在中国竞争激烈和拥挤的零售领域扩大业务之时。沃尔玛中国公司首席执行长陈耀昌3月份在一场投资者大会上说，公司于1996年进驻中国，在中国拥有330多家超市，并正打算在更小的城市开新店。

　　毋庸置疑，沃尔玛未来在中国的扩张还会加速，并逐渐提高在中国市场的份额以及扩大规模，未来中国市场仍然被看好。

　　“沃尔玛在中国的发展，遇到的最大瓶颈即是人才问题，尤其是高端管理人才非常匮乏。”黎雪荣表示，两高管的离职会加剧沃尔玛今后的人才危机。

　　她认为，两高管的离职对沃尔玛的短期扩张也会造成一定的影响。同时，有可能会导致其他高管的离职，短期对整个团队的凝聚力有一定的影响，而如此频繁的高层变动，也将会对沃尔玛的管理运营带来不利影响。

　　据记者了解，在此之前，李成杰、于剑羿、孟永明、龙伟大等前两代涉及整合好又多的高管都因各种各样的原因先后离职。有业内人士认为，第三代整合好又多的高管再次离开，可能会继续拖慢沃尔玛最终全资收购好又多的进度。