专家剖析：关系不清 埋下隐患

　　回顾真功夫股东内讧事件，创始人蔡达标和潘宇海从最初情同手足，再到经营理念存在分歧，最终闹上股权争夺大战、蔡达标涉嫌经济犯罪被批捕，仅仅用了17年。

　　无论真功夫最终“姓蔡”还是“姓潘”，它仍然是家族企业。据商务部统计资料显示，内地每年有15万家家族企业诞生，每年宣告死亡的竟有10万余家。

　　从很多家族企业有盛转衰过程看，暨南大学管理学院博士生导师石本仁认为，最根本的是在成立之初，合伙人或者创始人能够在股权的安排上有一个很好的设计。

　　事实上，真功夫股权安排确实埋下了矛盾的裂痕：蔡达标和前小舅子潘宇海的持股比例相当，而蔡达标和前妻潘敏峰离婚，也把自己推到了今日股权分割的悬崖边上。

　　浙江大学经济学院副院长、天则民营经济研究中心执行主任金祥荣表示，在中国的家族企业中家族成员之间的合约是经济性合约，而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约。成长的过程中，如何厘清“帮忙”与“合作”的关系，明晰产权关系，这是我国的民营家族企业需要注意的。

　　发展到一定规模后的家族企业，如何突破家族的羁绊、实现可持续性发展，越来越成为众多中国的民营企业家们不得不面对的问题，而一些著名的家族企业则已经提供了成功样本。

　　办法一：各有所得

　　提起马来西亚糖王郭鹤年的大家族，大家对他旗下的庞大商业帝国不会陌生。

　　记者梳理其家族权力谱，发现一大特征是各家庭成员都能享受到实业发展成果。例如，郭鹤年的胞兄担任过马来西亚糖厂董事经理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理着“郭氏基金”；郭鹤年的长子、次子、三子、女儿乃至侄儿都分别各“分得”可供自己打理的业务。

　　办法二：约法三章

　　传承了4代的跨国酱料集团李锦记人丁兴旺，据主席李文达透露，李锦记搭建“家族委员会”作为沟通平台，每三个月开4天会。

　　此外，还制定了“家族宪法”：例如在第五代(共14人)谁能接班的问题上，其明文规定第五代家族成员要先在家族外的公司工作3年以上才能进入家族企业。入职后如果表现不佳，也会被开除。

　　据报道，李文达还制定了一条“族规”：子女回家族公司工作须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭(太太)，如果多一个家庭(太太)，就要退出董事局；第二，离婚就要离开董事局，股份可以保留，但是不得参与任何决策。

　　办法三：举能让贤

　　福特汽车中福特家族持股比例最高时达到六成，至今也有超过3%的股权在手，更凭借“创始人股”身份在董事会中紧握四成表决权。

　　现时，福特实行家族产权同时在管理上高度职业化。资料显示，1946年亨利·福特把管理大权传给孙子亨利·福特二世，后者改请外部人才担任经理，并在1956年上市；同时，福特家族仍在公司控制着许多重要职位。

　　专家建议

　　有钱大家赚丑话讲在先

　　中国企业“去家族化”的三种结局：

　　1.暗度陈仓 两败俱伤

　　代表企业：真功夫

　　创始之初，蔡达标与潘宇海各持50％股份。两年后，蔡达标通过股权变更，成为第一大股东和实际控股人。

　　此后几年内，真功夫的两大股东内斗陷入白热化：董事长蔡达标失踪、副董事长潘宇海强势介入、蔡达标女儿凌晨发微博求助、董事长委派书真假难辨、财务大权争夺战、真功夫密件曝光等等。

　　最终，原董事长蔡达标被捕，由潘宇海履行董事长职务。家族恩怨终于尘埃落定，但给企业带来了巨大伤害。