一石激起千层浪。

　　广药率先反击，表示已于去年底向红罐王老吉的商标使用者加多宝发出正式的终止授权律师函。加多宝方面则不甘示弱，将广药的做法上升到不利于王老吉这一民族品牌未来发展的高度。

　　——波涛暗涌的“王老吉”商标之争就此再度浮出水面，愈演愈烈。

　　“大一统”梦碎

　　缘何王健仪一席话竟掀起如此波澜?不得不说与其多重身份有关：王老吉创始人第五代玄孙女、王老吉海外商标持有人、香港同兴药业董事长和广州王老吉药业股份有限公司董事长。因此，面对记者，王健仪不无遗憾，“6年前，王老吉曾离商标大一统只有一步之遥。”

　　1949年，由于众所周知的政治原因，王老吉一分为二：一支收归广药，在中国大陆持有王老吉商标;另一支则由王氏家族后人带到香港，在中国大陆以外的国家和地区持有王老吉商标。

　　双方原本相安无事，谁知半路杀出个香港鸿道。1995年，鸿道集团董事长陈鸿道接触王健仪。1997年，三方达成“瓜分”市场的协议：王健仪向鸿道提供红罐王老吉凉茶配方;鸿道以加多宝为平台，在内地运作红罐王老吉凉茶;广药则授权加多宝王老吉中国大陆商标使用权，随后2002年，亦从王健仪手中获得10年的王老吉“海外商标使用权”。

　　2002年，加多宝重新包装“王老吉”，砸重金推向大陆市场，当年销售额就达1.8亿元，2003年更升至6亿元。显然，这是一块各方垂涎的“肥肉”。然而要想做大做强，“王老吉”品牌归属始终是一道无法回避的坎。

　　这就有了2004年，广药发出的合资邀请。王健仪自然乐见其成。两个“王老吉”就此开始“统一经营”的努力，约定由同兴药业和广药合资成立王老吉药业股份有限公司，把海内外的王老吉商标转入到合资企业，打造一个世界性的民族品牌。

　　资料显示，2005年，广药持有的王老吉药业94.28%的股权，被稀释至48%，与同兴药业持股比例相同，成为并列大股东——足见广药当时诚意。王健仪也曾饱含深情地回忆，“当初成立王老吉合资企业时双方的协议书、承诺书，还有那些激动人心的时刻和有关领导合照等等，我们都是作为最珍贵的档案保存着的。”

　　但是人算不如天算，转眼六年，王老吉海内外商标竟都没转入王老吉药业，不仅“大一统”梦碎，两个“王老吉”甚至公然反目——期间发生了什么?

　　红罐VS绿盒

　　挑起战火的是广药。

　　加多宝运作红罐王老吉，广药则授权王老吉药业开发绿盒王老吉。2009年，两个“王老吉”销售额攀升至160亿元，超越可口可乐在大陆的150亿元，成为中国第一饮料品牌。

　　这块“肥肉”的诱人程度毋庸置疑。然而在这个庞大数字中，绿盒王老吉仅占10多亿元，其余皆由红罐王老吉贡献。与之相对，王老吉药业每年需向广药集团缴纳相当于当年销售额2.1%的商标使用费，也就是说，2009年，绿盒王老吉要给广药集团缴纳2000多万元的商标使用费，而红罐王老吉年销售100多亿元，每年才给广药集团300万元的商标使用费——与其“贡献”毫不匹配。

　　天下熙熙，皆为利来。显然，广药的野心绝不止于此。

　　2010年11月10日，广药接连出招，不仅以王老吉品牌拥有者的名义，宣称“王老吉”商标估值1080.15亿元，摘得中国品牌价值NO.1桂冠，还将在全球范围内公开招募新合作伙伴，“争取2015年王老吉大健康产业实现500亿元”。