饱受争议的抉择

　　直到现在，那个业界讨论多年未果的问题依然时常被人提及：当初到底是什么因素促使长虹在液晶形成压倒性优势的情况下，依然选择做等离子屏，而这一做就是7年。

　　“我这个人是喜欢挑战的。”在2004年7月9日，赵勇在长虹上任伊始，就在“组阁会议”上如此介绍自己。那一年，长虹身陷APEX债务风波，企业亏损达37亿元，外界质疑少壮派赵勇是否有能力重振长虹。

　　赵勇出生于四川绵阳，16岁考入清华大学机械工程系，接着攻读硕士、博士学位，最后是热能与动力工程博士后流动站的博士后。整整14年里，赵勇都泡在清华的校园里。也许正是这样的学院背景，让临危受命于长虹的赵勇，首先确定了以“技术为支点”的竞争战略，此后，技术成本更高的等离子屏受到他的青睐，他本人甚至被称为“长虹等离子教父”。

　　立项以后，赵勇马不停蹄地整合等离子产业链，与彩虹合资成立北世纪双虹显示器件有限公司，并与批量生产等离子屏的韩国欧丽安(ORION)公司展开谈判。2007年4月6日，长虹拿到国家发改委的批复，获准建立中国第一条等离子生产线，总投资超过20亿美元。

　　与对等离子项目巨资投入形成鲜明对照的是，长虹对液晶领域的投入非常少，生产液晶电视所需要的液晶屏仍然依赖外购。“这进一步降低了长虹液晶电视的知名度和美誉度，使长虹在液晶领域的品牌价值有所回落。”某业内人士如是评价。

　　在很多业内人士看来，此前全球等离子都处于低迷状态，被市场严重边缘化，下滑态势表现非常明显，等离子已经变成一个没落的产业。而长虹执意进入等离子市场未必是正确的选择。10多亿美元投入后，面板和等离子产品销售无门，对长虹业绩不会带来良性循环反而起负面作用。

　　中国电子视像行业协会行业发展部主任冯晓曦却认为，长虹等离子线量产以来，无论产品、技术还是市场，并不存在太大的问题，而且它是国家基础战略型项目，并不能仅用一两年的市场表现来证明它的成败。

　　刘海中强调更多的是，在未来电视向大尺寸发展的必然趋势下，等离子有自己独占的市场空间，在这个空间，暂时没有其他替代产品，同时，等离子在这个独占空间里，有不可替代的性能优势。

　　很多专家认为，长虹等离子项目在过去几年遇到的问题，其实主要是市场营销没有做好。罗清启表示，企业的核心任务是创造顾客，不是简单的制造商品，长虹等离子屏及电视虽然是好东西，但是并没有创造顾客。

　　某熟悉长虹的业内人士透露，五一期间，并未见长虹在3D等离子电视的产品创新、促销推广上有什么特别的新动作。该人士分析，时至今日，液晶技术、市场趋于成熟，等离子单凭3D技术翻身希望渺茫，除非推出被市场认可的3D裸眼技术。