被看做彩电行业的“异类”、豪赌离子屏的长虹，能否借3D等离子屏量产的时机“咸鱼翻身”?

　　红商网讯：“要说企业战略，可以写厚厚一本书，也可用一页纸概括，其实落到最后也就两个字：选择。”长虹集团董事长赵勇如是说。上马3D等离子屏正是赵勇现在为长虹做出的又一个重大选择。

　　崇尚技术治企的赵勇7年前做出上马等离子屏生产线的决定，希望借此可以“让长虹这头大象起舞，甚至跳华尔兹”。然而，后来等离子屏不仅没让长虹“舞”起来，反而带来沉重的库存包袱。如今，赵勇又决定上马3D等离子项目，这种“疯狂”被看作是他欲抓住3D电视这根救命稻草的悲壮自救。

　　4月25日，长虹3D等离子生产线实现全面量产。3D电视的普及能否让长虹“咸鱼翻身”?已到知天命之年的赵勇能否带领长虹走出泥潭?

　　长虹“翻身”的机会?

　　自从赵勇决定把等离子电视作为长虹的核心业务，长虹电视就一步步陷入被边缘化的尴尬境地。这其实是等离子与液晶在市场中较量的结果。

　　数据显示，2005年，中国市场等离子电视和液晶电视的市场占有率之比是3∶7。而到第二年，等离子电视在中国市场的销量已不及液晶的1/10。2010年，等离子电视市场占有率继续下滑，仅剩4%，液晶电视则上升到88%。面对液晶对等离子市场份额的鲸吞虎掠，长虹却坚持特立独行。这似乎与赵勇的个性颇为吻合。

　　外表看上去书生气颇浓的赵勇，其实个性十分强硬。2004年，在等离子与液晶面板前景均不明朗之际，赵勇力排众议，坚持上马等离子生产线。如今，等离子电视市场份额被液晶电视吞噬得所剩无几，长虹等离子电视销路未能有效打开，库存快速增加。

　　“长虹需要与国内各大彩电厂家合作，形成产业链协同，才会降低生产成本，尽快产生规模效益，也就能早一点实现盈利。”家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启说。

　　实际上，长虹也的确是这么做的。长虹新闻发言人刘海中告诉《中国经济和信息化》记者，在上马等离子屏项目过程中，长虹给国内的创维、TCL、康佳等同行企业，都提供了等离子屏的样品。但是，除了TCL对此表现热心，并于2010年派人亲自到绵阳与长虹洽谈订购以外，其他企业并未有所行动。

　　“其他企业都在生产液晶电视，这种产品结构难以更改，导致长虹的等离子屏库存偏高，甚至至今达到了上百万台的库存。”长虹内部某销售人员透露。

　　赵勇一直在寻找等离子翻身的机会，希望长虹成为等离子领域里的一枝独秀。而现在3D电视的迅速普及，显然就是赵勇需要的机会——等离子有着刷新率高、尺寸大、高对比度、高色彩以及动态清晰度较高等优势，为显示3D画面提供了较佳的平台，于是，长虹改造等离子生产线的工作悄然启动。

　　4月25日，长虹3D等离子屏正式实现量产。在生产线车间内，全国50多家媒体记者围着全面量产的3D等离子屏生产线忙碌拍摄，丝毫不吝啬相机内存。记者们感到遗憾的是，一手缔造长虹等离子生产线的赵勇却并不在场，或许当时的他内心五味杂陈，并不是喜忧二字能简单涵盖的。

　　“3D电视的普及趋势，确实给国内生产等离子屏的企业带来巨大的机会。”奥维咨询(AVC)平板显示中心总监彭健锋说。据奥维咨询预测，2011年，平板电视国内零售量将达到4106万台，其中液晶电视国内零售量将达到3816万台，而等离子电视市场的零售规模有望突破290万台，行业成长率超过31%，而同期液晶电视的增长率只有14%。这是5年来国内等离子电视的行业增长率首次超过液晶电视。

　　终于，赵勇以及长虹在暗夜中看到了一丝曙光，为此，长虹特意选择在五一前实现3D等离子生产线的全面量产。目前，该生产线的产品为42英寸以上的高清和全高清3D等离子显示屏，单日产能实现0.6万片。