就在王岱宗离职消息公布前后几天内，小肥羊的二股东百胜餐饮集团派出以中国事业部业务拓展副总裁、东方既白品牌总经理顾浩钟为代表的调研团到小肥羊集团上海分公司进行了调研，并亲赴小肥羊包头总部进行考察。

　　这次调研离开百胜集团2009年第一次调研小肥羊时隔一年。百胜集团便是在2009年3月从3i和Prax Capital Management 购买了小肥羊20%的股份；同年10月继续增持。在目前的小肥羊集团股权结构中，百胜以微弱劣势屈居第二股东地位。“可见百胜增持一般都是在调研时隔半年。”

　　小肥羊集团CEO卢文兵也在2010年下半年的一次内部高管会议上明确表过态----百胜集团会不会完成控股、进一步增资于2010年底2011年初见分晓。当时就有知情人士向媒体承认，“这正是最为微妙的时刻。”

　　随着去年的人事及组织构架的全面调整，事实上，现在基本上经过优胜劣汰生存下来的区域负责均为创始人张钢在小肥羊上市前夕招募进来的。“除了少部分业绩较差的区域加盟商已经被离开体系之外，大部分都对张钢非常忠心。”上述知情人士称。

　　百胜上海在给记者的采访回复中承认，将计划请张先生及公司的部分创始股东在百胜完成收购小肥羊后继续和百胜一同参股。

　　“尽管内部纷传，创始人张钢一直希望出售小肥羊，但这也是百胜进一步收购时为何会仍保留张钢等创始团队的原因。”

　　冀望中餐市场，百胜意图日渐清晰

　　更为巧合的是，记者独家获悉，早在2006年，可口可乐就与小肥羊连锁签订过一份独家的排他战略协议，五年的战略合作中，小肥羊不能销售可口可乐以外品牌的碳酸饮料、咖啡和水。“今年，正好是可口可乐排他协议到期。”一位知情人士透露。

　　而就在2009年3月百胜集团入股小肥羊之后不久，与百胜集团交叉持股的百事饮料也在积极寻求果缤纷在小肥羊火锅店里的销售。当年4月，百事饮料高管还亲临小肥羊连锁的母公司大本营包头对其物流公司进行了实地考察。

　　“而就在09年百事饮料与小肥羊进行接洽的同时，可口可乐公司也正在积极与小肥羊磋商加大茶饮料、果汁饮料品类在小肥羊渠道内的销售。”茶饮料和果汁饮料目前是可口可乐与百事饮料两大均以碳酸饮料起家的公司都急于摆脱单一碳酸饮料业务的制胜法宝。

　　从2009年的“明争暗斗”足见，小肥羊目前在中国中餐市场的网络布局对百胜来说仍然具有吸引力。

　　“从最初进入中国市场到发展至今，百胜也越来越依赖中国市场，依赖中国消费者的口味。”百胜中国一位不愿具名的供应商向记者表示，“从东方既白品牌的推出，到KFC推出米饭，百胜中餐化的趋势不可阻挡。”

　　在截至2011年3月底，百胜在中国大陆已开出超过3200家肯德基、超过500家必胜客、100余家必胜宅急送和20家东方既白餐厅，是百胜全球餐饮集团中发展最快、最有潜力的市场。

　　百胜上海在给记者的回复中指出，的确就就收购小肥羊已发行的大部分股本的意向与小肥羊公司开始了初步接洽，但现阶段尚未做出任何正式收购建议，任何收购建议的最终提出，取决于先决条件的满足和监管机构的批准。

　　相关资料：百胜餐饮集团（Yum！）与百事公司的关系

　　百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。

　　为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

　　因此，现在百事集团总共有三个部门，百事饮料、百事食品和百事餐饮---即更名后的百胜全球公司（Yum！）