搬迁至汉阳中心区钟家村的“汉门”，更名为“汉阳百货商店”，是武汉市十大百货商店之一。楼高三层，营业面积2000多平方米。拆零供应、配单只鞋，开展“四留登记”和“四下”服务……在那个物资紧缺的年代，汉阳百货商店独创多种服务，深得民心。她甚至前瞻性的设有服务台，协调顾客解决疑难问题。

　　“汉阳百货商场，服务三镇一方”，不少老武汉都还记得这句脍炙人口的广告词。1982年以张先华为首的领导班子主帅汉商，1986年，汉商贷款680万元，将一栋3层老楼改造成12层大楼，使营业面积增加到6000平方米。

　　1987年，汉商开创武汉兼并先河，并在全国商业系统中率先进行规范管理的试点工作，成为全国第一家推行规范管理的商业企业。《规范管理》一书和汉商规范管理实践，荣获国家级企业管理创新成果二等奖。“规范管理”也一度成为汉商的品牌和武汉商业的品牌，全国数百家商业企业和主管部门先后来汉商学习、取经。

　　1995年，22层的汉商大厦完工，使本体的营业面积由原来的0.6万平方米扩大到2.2万平方米。1996年11月，汉商集团成为武汉市首家在上海证交所上市，也是湖北省继武商后第二家上市的商业企业。

　　进入“十二五”的开局之年，60旬汉商也迎来了自己的第五次爆发汉商银座。其体量的巨大、模式的先进在汉阳都史无前例，在整个武汉也具有独创意义。

　　专访汉商集团总经理麻建雄
　　（麻建雄 时任汉商集团总经理，先后在汉商工作39年）

　　笔者：在1996年之前，汉商可以说是呼风唤雨。但这十几年，武广、中百冒足劲攻城略地，汉商为什么沉寂了？

　　麻建雄：我始终觉得，适应市场、适应消费才是好的发展方向。汉商的发展理念，是先“壮”再“大”，壮中求大。我们更乐意走滚动式发展的路子，先生存再壮大。先把字写得方方正正的，再把字写得歪歪斜斜的，这就是书法家。但是你只有骨子里是方方正正的，才有歪斜的本钱，否则一歪就死了。这个“歪歪斜斜”，意思就是差异化、特色化的商业模式和经营方式。

　　笔者：汉商是武汉4大家商企中唯一没有超市的，比较稳健的发展思路，是不是也让我们错过了一些机会？

　　麻建雄：汉商是一家老国企，经济利益不是我们唯一的杠杆，要做一个有责任感的企业。1996年，汉商接下1700名职工的武汉商贸城，当时其累计负债有8千余万元。2000年，汉商接下搁置6年之久的武汉展览馆，当时投资近10亿元。汉商用大量的时间、金钱盘活了这些资产，未来汉商的发展会越来越快。

　　笔者：拜读过您的《汉商速写日记》，很感动很佩服。您是一个很“文艺”的企业家，能谈谈文化与商业的关系吗？

　　麻建雄：以文促商。文化能推动商业的发展，商业拼到最后，是文化的竞争。企业家需要谈文化，文化对企业的发展是至关重要的。企业家的文化素质不光包括智商、情商，还应有胆商和逆境商，驾驭复杂情况的能力尤其重要。

　　笔者：您在汉商干了39年，什么是您干企业的动力？

　　麻建雄：我对于汉商的感情，就像是农民对土地的感情。说真话，我的动力就是奉献精神。我们这批武汉商业的“老”人，短期利益行为是很少的。把事业看重，把名利看淡。

　　笔者：您与汉商董事长张宪华共事了近40年，这在武汉业界也是很罕见的。能不能形容一下你俩之间的关系？

　　麻建雄：共同的事业和追求，使我们克服了前进中的各种困难，走到现在。《汉商速写日记》中我曾这样描叙过我和张董事长的关系：“40多年的风风雨雨，我们携手走到今天，相识于缘，相随于道，相惜于品，相交于义，相敬于德，相信于诚。”

　　笔者：您能展望银座未来的发展前景吗？

　　麻建雄：张董事长和我们汉商的班子成员已经划定汉商十二五发展规划，汉商银座要通过东扩、南扩、西扩进一步发展壮大。