国货复兴路有多长

　　在家化改制稳步推进的同时，国内日化行业发生了一起令人关注的事件：由于石化产品等原材料成本上升，包括联合利华在内的部分日化巨头筹划对旗下产品提价5% 10%，其后，在发展改革委的约谈后又决定暂缓提价。虽然幅度不算大，但网民对此质疑声颇大：外资品牌为何说涨就涨?除了它们，还有没有物美价廉的国货精品可选?

　　事实上，很多人都意识到，在中国日化市场，外资品牌拥有绝对优势的市场份额和超强的影响力，而这种独大格局并不能算行业健康发展的表现。上海日化协会秘书长金坚就指出，外资日化在品牌强势的同时，也存在渠道强势：比如，在超市卖场等主流渠道中，由于供货商需要缴纳进场费，那些强势品牌往往占据了最好最大的位置，很多国产品牌则被搁置在角落，消费者很难看得到。

　　一些业内人士甚至反映，外资品牌不断地推新品，有时只是为了铺满货架。在这种情况下，国产品牌很难有展示自我的机会。

　　尽管压力巨大，一些国货还是找到了市场空间：如立白、纳爱斯在较为低端的洗衣粉领域逐步站稳了脚跟，六神、霸王等凭借中草药概念和外资沐浴洗发产品展开差异竞争。此外，一些曾经消逝的老品牌也重出江湖。比如，天津的“郁美净”和上海的“百雀羚”。这两大国货精品，勾起了很多人孩提时的温馨回忆和内心深处的怀旧情结。

　　在谷俊看来，国货复兴中一个很重要的因素，就是传统的广告轰炸已让消费者产生审美疲劳，而新型的口碑营销趁势崛起。在很多网络社区里，不少网友都对“郁美净”和“百雀羚”较高的性价比大加赞赏。“一些国产品牌虽然资金实力不够雄厚，广告预算没外资多，但口碑营销往往能起到事半功倍的效果。”

　　谷俊提醒，在重新崛起的过程中，国产日化品牌要吸取之前的教训，避免“一招鲜吃遍天”的做法。“像百雀羚最早以面霜闻名，大宝以SOD蜜发家，两者产品线都过于单一。而反观外资日化，都是多品牌、全系列产品作战，抵御风险的能力要强很多。”

　　另一位日化专家冯建军认为，国货复兴并不是一蹴而就的事情。“很多差距并不是靠质量提升和资金投入就可以迅速弥补的。比如营销体系的完善，涉及消费者定位、多品牌管理和渠道建设等诸多方面。一些外资品牌在此领域是百年老店，国产品牌要想赶上，需要有长达十年的耐心。”