按照游牧的说法，下一步，双汇的“屠宰加工厂建到哪里，养殖场就跟到哪里”，围绕工厂配套建设年出栏50万头的养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料加工厂，实现对上游生猪资源的安全控制。

　　万隆称，未来自养生猪占全部屠宰生猪的比例要达到约30%。

　　据记者了解，目前双汇唯一一个自建的商品猪养殖基地位于漯河叶县，规模为20万头，于2009年建立。双汇集团养殖事业部总经理郭凯告诉记者，其实，在“瘦肉精”事件前，集团也有了大规模复制叶县养猪场模式的考虑。在“事发地”济源，彼时也正在修建一座50万头规模的养殖场。

　　游牧还表示，除自养外，双汇今后的采购重点还将向规模化养殖场转移，与其签订长期合作协议。

　　“万人大会”上，双汇集团还宣布成立了双汇食品安全监督委员会，万隆本人担任主任一职，并引进中国检验认证集团作为第三方质量检验机构。

　　3个多亿：站起来的代价?

　　从逐头检验等一系列安全管控措施，到发展上游的战略规划，这些，能否让双汇摆脱“三鹿”的命运?

　　以增加的安全管控措施而言，直接带来的成本压力，是否会让双汇雪上加霜?据万隆介绍，由于“瘦肉精”改为逐头检验，全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。

　　这3个多亿怎么消化就是一个问题：如果转嫁到下游，带动产品价格提高，将进一步影响到双汇产品的竞争力。

　　“我们自己能消化的尽量消化。”万隆说。此前，他也不否认，会有一部分转嫁到下游。

　　与此同时，发展上游也是对企业资金实力的巨大考验。据业内人士介绍，每10万头猪投资在6000万元左右。而双汇所称未来要建的每个50万头规模的养殖厂，投资当在3亿元以上。

　　但万隆表示，自建养猪场最大的难点，不在资金，而在征地。相比工厂，养殖用地，且属于农业用地，拿地较难。此前，双汇曾与日本携手投资了一个5000万头肉鸡的养殖项目，光拿地就拿了整整两年。

　　“未来我们养猪场发展重点会在山区、丘陵，这些地方的土地好征，也都欢迎我们去投资。”万隆说。

　　除此之外，双汇面临的还有市场信心的恢复这个最大的难题。无论是投资者还是行业研究员，都对记者直言，该事件在未来一两个月内对企业都有直接影响。但他们也同时表示，双汇的市场会逐渐恢复。

　　而双汇自己的预期是，到今年4月底销售能基本恢复。根据游牧公布的企业生产经营的启动的阶段性的计划，双汇屠宰业在4月15日要达到1400吨/天以上，4月底要达到1500吨/天以上;肉制品业4月15日要达到3500吨/天以上;4月底要达到5000吨/天以上。

　　游牧表示，按照公司原定计划，去年产销175万吨，今年的目标是200万吨，而3、4月肉制品每天的销售计划应该在5000-6000吨左右。“我们之前的会议上也提到3月底肉制品要恢复至2000吨。我们对4月底肉制品销售基本恢复正常有信心。”

　　记者从相关渠道处获悉，在此前的经销商大会上，双汇给经销商派的定心丸是，今年5月1日前生产的产品，如因“瘦肉精”受到的损失，企业均负责承担。“也就是说，双汇预估的销售影响，是到5月份。”

　　一位不愿透露姓名的基金研究人士告诉记者，目前看来，他认为，双汇走出危机是时间早晚的事情。他提供了几点理由。首先，此次国务院调查报告已经有了定论。结果显示，政府调查和打击的重点都在上游制造销售添加瘦肉精的环节，对双汇企业并无涉及。

　　其次，在他看来，当地政府也对双汇给予了力挺的态度。他同时认为，增加的3亿多元成本，双汇自身应该能消化1亿多。“这几个月的损失，应该有一些方法可以弥补。”

　　在漯河，双汇对于当地财政收入的贡献占到了60%以上。而在万人大会上，漯河市市长、副市长等悉数出席。