同样是在2010年，康师傅、统一、哇哈哈集团等饮料企业，在中国实现了30％以上的销量增长。

　　可口可乐官方在给本报的回复中称，销量在一定范围内的波动是市场经营的常态，看待可口可乐在中国业务的发展情况，不应只看某个短时期的销量数字。

　　在行业观察人士看来，在被其称为全球明星市场的中国，过于倚重碳酸饮料且战略趋于保守的可口可乐，在本土对手灵活而锐利的夹击之下正在陷入一种“领先者的被动”。如果不能快速适应市场变化，这种尴尬局面未来可能还将持续。

　　增长放缓

　　2010年可口可乐在华销量增长6％，增幅首次回落到一位数。其中，2010年第四季度可口可乐在华销量下降3％，而2009年同期则增长29％。

　　可口可乐自1979年重返中国市场，目前中国已跃居可口可乐全球第三大市场。多年来，可口可乐中国销量增幅在全球位居前列，但2010年6％的增长只略高于其全球范围内5％的总体增幅，更是低于印度17％和菲律宾15％的增速。

　　可口可乐在年度业绩报告中表示，恶劣的天气情况及高消费地区发生的洪水，对公司在中国的销量增长产生了负面影响。

　　不过反观同样遭遇了异常天气的中国本土饮料企业，2010年却保持了高速增长。康师傅2010年饮料业务营业额增长38.94％，并创造了5个年销售额10亿元人民币以上的品牌。统一2010年上半年的饮料业务销售额同比增长也达到了30.1％。

　　在熟悉饮料市场的北京志起未来营销咨询集团董事长李志起看来，在全球碳酸饮料市场上一枝独秀的可口可乐正在中国陷入“领先者的被动”，其销量的增长放缓是这种被动局面的直接体现。

　　总体来说，可口可乐在中国的业务发展一直非常健康，它此前已经连续8年保持双位数增长，而过去两年的平均增长率也达到了11％，2011年第一季度也实现了双位数的增长。

　　可口可乐曾乐观地预计2020年中国有可能超过美国，成为其全球最大的销售市场。为了促进中国市场的更大发展，可口可乐于2009年承诺，三年内在中国市场追加20亿美元的直接投资。该公司2008年还曾试图出价24亿美元收购中国内地最大的果汁生产商中国汇源，但最终未获成功。

　　陷入被动

　　可口可乐2010年在华6%的销量增长中，各类饮料产品涨跌互现。其中，以“美汁源”为主的果汁销量增长了21％，“雪碧”实现了两位数增长，“可口可乐”增长6％。该公司未披露茶饮料的销售情况，有人士推算，其茶饮料2010年在中国市场可能接近零增长甚至负增长。

　　长期以来，碳酸饮料是可口可乐的核心产品，销量占到了其中国业务的七成左右。由于消费者消费习惯的改变，可口可乐近年在巩固碳酸饮料传统优势的基础上，也加大了对茶、果汁、水等非碳酸饮料的投入。

　　不过在非碳酸饮料尤其是茶饮料业务上，可口可乐遭遇了中国本土对手的强力阻击。

　　2010年，康师傅、统一等企业开展了大规模的促销活动，带动销量和市场份额快速增长。AC尼尔森2010年12月发布的数据显示，康师傅即饮茶市场占有率为54.1％，居市场首位，其包装水和果汁的市场占有率分别为24.1％和19.7％，也位居行业前茅。

　　北京志起未来营销咨询集团董事长李志起认为，本土的“土狼型”饮料企业在自己擅长的非碳酸饮料领域推出新品和促销的不断发力，让可口可乐受到明显冲击，而非碳酸饮料尤其是茶饮料，恰是可口可乐的短板。