一直准备离开的“孤独CEO”

　　“我和黄光裕有很多共性，也有差别。过去我们共同成长，是朋友。今天这个结果是我们都没有想到的。如果想到了，我们就不应该合作。”去年12月9日在清华大学“陈晓总裁与清华EMBA交流会”上陈晓曾如此表示。

　　事实上，在即将离开国美的时刻，陈晓也开始反思2006年的那次合并，按照陈晓的说法“是自己将一手创办的企业托付给了黄光裕，但所托非人”。

　　陈晓当初没有像张大中那样拿钱全身而退似乎有些失策，但陈晓当时这样的选择，除了黄光裕的邀请难以推脱外，他也有着自己的想法。陈晓并不愿意在46岁时就退出自己打拼了20年的电器连锁江湖，而且他手中还拥有国美电器12.5%的股权(其中9%为代管)，2007年2月在大摩减持后其控股比例更是一度提高到12.94%。

　　当时为了安抚陈晓，黄光裕对陈晓的确礼遇有加，比如赠送一辆迈巴赫跑车，给他安排一间与自己同样大的办公室，怕他不习惯北方的饮食，甚至还专门让自己的大厨来烧制适合陈晓口味的淮扬菜，等等。

　　不过，在进入国美电器不久后陈晓就发现国美的企业文化与永乐有着太大的区别，其中最大的障碍是自己无法得到其他高管的认可和尊重，在孤身进入国美后他已经成为一个“孤独的CEO”。

　　有国美高管透露，“当时的陈晓在国美电器内部可以说没有一个朋友，而且也不习惯北京的生活，处事谨慎，即便底下的分公司老总汇报工作他也是以礼相待”，甚至有国美高管私下里对记者说，“一个败军之将怎么可能在国美站住脚，很多人猜测陈晓在国美的时间屈指可数”。眼看除上海之外的永乐门店纷纷关闭或转为国美门店，彼时的陈晓只能默默接受。

　　在一二级城市店面日趋饱和的情况下，国美电器大肆开店的同时，也完成了对大中电器和三联商社的收购，陈晓看在眼里急在心里，却始终没有与黄光裕发生正面冲突。

　　但是陈晓已经意识到自己的进入是个错误，他也有意给自己留下了“退路”，比如2007年陈晓就曾经给自己定下国美电器净利润35亿元的目标，一旦无法完成他就可以以业绩不佳选择辞职。虽然最终超额完成了2007年的目标，但是进入2008年随着国美电器遭到证监会调查，陈晓更是决定要离开，一个标志就是其开始在高位出售自己持有的国美电器股票。

　　国美电器2008年8月发布的2008年中报显示，陈晓(包括永乐原管理团队的委托持股)持有国美股份的比例为7.28%—9.29亿股国美股票，其中5.34亿股由他控制的Retail Management Company Limited(RMCL)持有，另3.95亿股由他以The Retail Management Trust信托人的身份通过RMCL持有。这一年中，陈晓拥有的国美电器股票已经下降了5%以上，在2008年9月黄光裕出事前国美电器股票大跌中，陈晓甚至以低于市场价40%的价格与其他投资者签署了为期一年的股票转让协议，其持股比例继续下降。

　　值得注意的是，在陈晓进入国美电器后，国美电器股价一路上扬，从最初的4港元多一点上涨到2008年上半年最高的24港元，远远高于同期香港股市的走势，在这个过程陈晓和永乐员工获得了超额的投资收益。而2008年8月国美电器更是以8.11亿港元的高价收购了陈晓等永乐高管手中的的永乐(中国)10%股权。

　　虽然黄光裕出事让国美电器股价一度下跌到1.12港元的谷底，这让依然拥有国美7%股份的陈晓和永乐高管受损不小，但是2009年6月国美电器的供股中陈晓先是解散了RMCL将股票分给原来的50位员工，然后将7000万股馈赠给自己的女儿陈叶，而包括他本人都以0.672港元的优惠价参与了供股，按照目前国美电器的股价这次供股的收益超过4倍。

　　2010年陈晓继续减持自己手中的股票，最后一次是7月27日减持后其控股比例下降到1.38%，按照目前的市值，这些股票价值依然超过5亿港元，没有人知道陈晓何时会出手这些股票，但对于陈晓来说，在国美的四年从资产收益上来说是不错的。

　　不圆满的离开

　　对于一直准备离开的陈晓来说，黄光裕2008年11月的出事改变了他的人生里程，本来他可以圆满地离开国美，但是国美电器濒临倒闭的局面，而陈晓手中依然握有7%的国美股权，从个人角度出发他也必须承担起拯救国美的重任。

　　陈晓的“拯救”举动如今已为业界所熟知：将个人资产和股权进行质押换取银行授信的恢复，与供应商进行谈判得到夏普等供应商的支持，最关键的是与王俊洲、魏秋立等高管联手果断启动引入战略投资者的谈判，在短短半年时间内与贝恩投资签署了条件还算公平的投资协议，这让国美电器避免了2010年5月要面临的2014年可转股债提前赎回的危机。