因为,他们有各不相同的参照系。

　　　　黄光裕在《大股东致全体国美员工的一封信》中指责陈晓,“不惜牺牲国美市场份额,以简单地、大量地关闭门店的方法来‘做业绩’,粉饰国美的财务报表,达到在公司内部和资本市场扩大影响的个人目的!苏宁的市场份额原来一直占国美的60%左右,现在却全面超越国美,是为明证!”

　　　　而陈晓则在《致国美全体员工的公开信》中称,“公司在2009年第三季度的业绩才开始起死回生并于而后的三个季度逐季攀升。2009年上半年销售额343.42亿元,利润7.97亿元;2010年上半年销售额454.26亿元,利润16.53亿元。”陈晓把这个业绩的取得放在“2009年上半年公司内外危机曾经将我们推向了濒临破产的边缘,使我们与竞争对手的差距被迫缩小”的背景下,突出了这份业绩的分量。陈晓同时给自己下了“国美与竞争对手将再度拉开距离”的军令状。

　　　　国美电器于2010年8月23日发布的2010年上半年业绩公告称:“在公司的战略转型取得了明显成效的背景下,2010年上半年国美销售收入达到人民币24873百万元,同比大幅增长21.55%。”创2008年底黄光裕事件以来最高,为历史最好水平。

　　　　而黄光裕方面代言人则用和苏宁的业绩对比,指责陈晓粉饰报表:“2008年上半年,竞争对手的销售收入为国美电器的70.09%;而2010年上半年,竞争对手的销售收入为国美电器的96.37%”;“2010年上半年,国美净利润是9.62亿元,还不到2008年的水平。而竞争对手2010年上半年上升至20亿元左右,比2008年几乎翻倍。”

　　　　尽管目前国美2010年报还没有发布,2010年前三季度财报业绩显示,国美电器前三季度营收不足苏宁70%,净利润大约仅为其一半。特别是近日非法套取国家补贴以及侵占消费者财物等问题遭央视曝光,更显露出陈晓执掌期间国美的管理混乱以及危机公关方面致命缺陷。

　　当然,把业绩下滑的全部责任都归咎于陈晓也是不公正的,因为内部斗争显然会对国美的管理和业绩产生巨大的不利影响。“但是,作为一个职业经理人,不能交出一份有说服力的业绩答卷,显然是为大股东“赶人”提供了口实。

　　苏宁国美2010年中期业绩对比

　　　　3月9日晚,陈晓离开国美的时候没有穿他那套标志职业经理人身份的西装。这是否意味着他与这样一个身份永远告别,我们尚不得而知,但我们可以知道的是:他曾经被浓重老板情结所困。这种情结不仅伤害了他自己,伤害了国美,也会对中国经理人的职业化产生阶段性的不利影响。

　　黄陈之争大事记

　　2010年8月04日 黄光裕致函国美董事会要求撤销陈晓职务

　　2010年8月05日 国美电器起诉股东黄光裕 要求其为违规行为赔偿

　　2010年8月12日 国美管理层集体表态“共进退”力挺陈晓

　　2010年8月18日 黄光裕公开信称陈晓乘人之危 欲使国美变外资

　　2010年8月30日 黄光裕之妻杜鹃二审获缓刑 有望参加股东大会

　　2010年9月01日 黄光裕也打股权激励牌 欲策反国美管理层

　　2010年9月15日 国美收到转换通知 贝恩债转股后持股9.98%

　　2010年9月23日 国美向香港证监会投诉黄光裕违法换股票

　　2010年9月24日 中商联发表声明高调挺黄希望民族资本控股国美

　　2010年9月25日 国美投诉黄光裕违法换股票 陈晓或留杀手锏

　　2010年9月25日 黄光裕方理清高层人选 国美中立派得重新站队

　　2010年9月25日 国美股东投票已提前截止 约六成股东已表态

　　2010年9月26日 黄光裕再发公开信 号召股东投票罢免陈晓职位

　　2010年9月26日黄光裕率先投票罢免陈晓

　　2010年9月27日 国美决战前夕黄家披露谈判底线

　　2010年9月27日 陈晓愿以一年后推出换和解 遭黄氏拒绝

　　2010年9月28日 陈黄之争票决 最后和谈宣告破裂

　　2010年11月10日 国美双方达成谅解

　　2010年12月17日 邹晓春黄燕虹进入国美董事会

　　2011年3月03日 香港高院解除对杜鹃的临时强制令

　　2011年3月09日 陈晓辞职 张大中接任董事局主席