有不少供货商抱怨称跟沃尔玛合作赚不到钱。“过去我们认为，在沃尔玛里销售服装，量大了就能挣钱。”沃尔玛服装供货商、深圳市顺祥合商贸有限公司跟单员罗健告诉记者，“与沃尔玛合作后，我们老板发现根本就不挣钱，不准备与沃尔玛继续合作了。”

　　记者3月10日联系上沃尔玛公关部人员后，该人员表示将于11日给予回复，但直到记者发稿仍没有回复。而沃尔玛采购部人员在得知记者身份后，立刻放下电话不再回答，此后再拨电话就没人接听了。

　　老胡：被扣了几十万元货款

　　“我不会和沃尔玛签订新一年的供货合同了。”2011年3月8日，临近沃尔玛与供货商签订新一轮合同时，难掩失望的老胡向记者表示。

　　老胡是沃尔玛最早的服装供货商之一，他旗下的上海假日实业有限公司于2007年在沃尔玛超市销售多个品牌的男女装。

　　2009年，沃尔玛改变了采购的配送模式，将整体物流配送转包给第三方物流，各单店的退货全部由该第三方物流操作。让老胡想不到的是，模式的改变，让他为此多付出几十万元的资金。老胡表示，“这些年为了和沃尔玛合作，签订了一份觉得有些吃亏的合同。合同中规定对方在货物出售后收取出售货物6.5%的费用，同时还规定对未能在沃尔玛门店销售出去的货物也要收6.5%的退货手续费。”

　　老胡还表示，“对未能销售出去的货物如不能在规定时段内收走，还要再加收退货商品采购金额的2%的费用。此前，因公司是自己委托物流公司进行退货，所以对2%的逾期费用没有多大的支出，但换成第三方物流后，因为沟通问题，逾期费用大幅度上升。”更加严重的是，如果延至50天以上，沃尔玛方面可自行决定退货商品。

　　老胡表示，“因逾期未能收回退货，我已被扣了几十万元的货款。在这种情况下，我不会和沃尔玛签订合同，并且还要向沃尔玛讨要这些费用。”

　　思丹奥：没那么多人手

　　老胡不是唯一对沃尔玛表示失望的供货商。海南思丹奥贸易有限公司是一家老牌的沃尔玛供货商，记者发现，2007年调查时，思丹奥西裤占据沃尔玛男装区大约10%的面积，仅次于深圳的佐蒙实业和广州的柏斯宝服装有限公司。但今年3月，记者在沃尔玛超市内调查时，已找不到思丹奥西裤了。

　　2011年3月21日，思丹奥贸易有限公司一位苏姓负责人在电话里告诉记者，该公司跟沃尔玛合作了10年左右，但后来做沃尔玛“不挣钱”。他透露，最开始是沃尔玛找到思丹奥做裤子，所以在沃尔玛店内思丹奥的裤子很多，“但想进沃尔玛的又不是只有我一个”，后来沃尔玛找到了成本更低的厂商，就不合作了。

　　苏姓负责人表示，思丹奥不跟沃尔玛合作的原因还有一个，就是沃尔玛开店速度太快，“如果把货送过去，他们还需要你有专门的人来管理，你哪里有那么多人呢？即使请了一个人在那边，你怎么知道他上不上班呢？你赚到的钱够不够开这个人的工资都还说不清楚。”

　　深圳市恒昌饰品有限公司一位未透露姓名的女士也表示，该公司跟沃尔玛的合作正在萎缩，萎缩的原因是多方面的。

　　苏州协尔服饰有限公司同样跟沃尔玛合作过，该公司一位人士告诉记者：“我们可能会逐步撤走和超市的合作，因为超市这边花费的人力和物力都很大。”她坦言：“我们之前做过包括沃尔玛等超市，利润都不高，还需要专人来管，公司在没有专人的情况下就不可能很好地和超市合作。