与此同时，它仍然不得不在开设新店上投入巨资，这削弱了公司的财务状况。Trapani认为独立珠宝商的日子将更加艰难，虽然没有指名道姓，但是他说“如果你没有规模，你就算能赢也会赢得非常困难”。

　　现在，情况稍有好转。彭博数据显示，2010年，得益于在中国等新兴市场的快速增长，宝格丽销售额增长15%达到约14亿美元，市值比全球珠宝零售商平均市值高出10亿美元。其大部分收入都来自欧洲和亚洲市场。

　　这也是阿诺特送给宝格丽家族“厚礼”的原因——收购宝格丽也将进一步巩固他的中国战略。

　　近几年，中国已经成为LVMH旗下许多品牌成长最快的市场，如路易威登、Fendi和宇舶，阿诺特在中国投下巨资，甚至购买中国品牌。比如，2007年，LVMH购下文君酒的大部分股权，希望与茅台和水井坊进行对抗。过去几年宝格丽也在中国市场下了不少力气，它在一线城市大建奢华的专卖店，同时把触角伸向二线城市。并且在未来两三年内计划在大中华区开设新店15至20家。

　　伯恩斯坦(Bernstein)奢侈品分析员Luca Solca表示，“宝格丽是全球最著名的珠宝品牌之一，在LVMH全球销售渠道和财务支持下，它将拥有更大的潜力。”

　　绝妙的是，阿诺特把这次对宝格丽的收购当作一次“实战演习”——爱马仕实在是难缠之极。

　　3月4日，爱马仕集团总裁Patrick Thomas在公司年度报告演讲中讥讽阿诺特：“如果你想吸引一个美人，你不能上来就从背后强暴她。”他表示自己与阿诺特“完全没有”也“根本不想有任何交往”。

　　阿诺特则认为对宝格丽的交易或许可以说服Thomas，增加LVMH与爱马仕交易的胜算。对此，他毫不掩饰地表示“我希望一些家族可以理解到这次合作所展现出的与LVMH合并的意义”，对于爱马仕，“我只能重复我们是温和无害的持股人。”