徒弟成功了，师傅却在找机会抽身。或者说，早在几年前收购五星电器的时候，就已经将功成身退放在了这盘棋局中。

　　但是这一切，却来得那么自然。

　　2009年2月15日，百思买中国宣布：百思买集团已于今年2月6日获得营业执照，江苏五星已经获准作为外商独资公司进行运营。百思买将不迟于2月21日支付约1.85亿美元现金，正式获得五星电器100%权益。

　　拜百思买所赐，中国第一家外资控股的家电连锁零售企业诞生了。但此时百思买的资金实力却远不如从前：2008财年第三季度的经营利润下降13.98%，为此大幅下调2009财年业绩预测，同时计划压缩2009年50%的资本开支。

　　快乐的脱衣舞

　　摆在眼前的数据不仅仅是金融危机所为，从五星电器此时的门店分布大可窥见一斑。

　　在170家门店中，五星电器的门店主要分布在江苏、浙江、安徽、山东、河南、四川、云南7个省份。即便此时将其主要的70家门店全部换成百思买直营店的门庭，百思买在中国家电连锁卖场还只能算得上是区域布局。区域布局的限制必然影响到门店数量。按照百思买的模式，它提倡买断经营，即以较低的价格买断厂商产品，并主导定价权，赚取商品差价。而国内家电零售商主要采取代销加经销方式，赚取供应商的进场费和销售返点。

　　一开始，这点对于中国的供应商具有很大的吸引力，正如一位国产彩电厂商的上海区域副总所说，“百思买不仅仅是买断经营、不收取进场费，而且还实行现款现货的模式。不像其他卖场，供货后货款拖延很长时间。”

　　但百思买的这一模式，还是很快引起了供应商的抱怨，“它们的门店数量太少了，撑不起我们的出货量，我们还是得靠本土卖场，而且它们之后也抛弃了现款现货的模式”。

　　即便是五星电器CEO王健也表示，百思买的模式成本高，需要高销售和高毛利的支持，就目前中国市场而言，有些超前。

　　受到了市场质疑之余，它的长处却很不幸地被竞争对手们抄袭。

　　国美电器在2009年的震荡中，为追求单店效益提升，一口气砍掉全国百余家门店；而在购物体验方面，苏宁、国美在部分门店尝试了百思买的 “按品类出样陈列”等套路。

　　这是两只看得见的手，再加上沃尔玛和亚马逊两个强劲对手线上线下的夹击，以及京东网、新蛋网人气骤升，百思买的威风远远不及当年。

　　2010年12月初，其公布的截至11月底第三季度季报显示，同店销售额下降约5%，导致该季度的利润减少4.4%。“百思买的商业模式不适合中国本土，它坚持了自己的东西，但是没有汲取其他卖场的成功之处。”帕勒莫资深董事罗清启一语中的。

　　此时的百思买已经按捺不住，它留下五星电器，快活地当着财务投资人，抽身溜了。