但是这个全球最大的家用电器和电子产品零售集团，最终还是选择和中国“曲线分手”。这里所谓“曲线分手”，不是百思买彻底离开中国，而是以另外一种方式，与中国的消费者握手言和。

　　2011年2月22日，百思买在公开信中表示，已经停止运营所有在中国大陆的百思买品牌零售门店，与此同时，它宣布将其在中国的经营业务整合到旗下五星电器品牌中，并计划于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。

　　百思买离开得很高调。

　　它将自身矩形LOGO撤离中国的同时，却将另一个子品牌——五星电器推向了风口浪尖，一个同中国零售产业亲密接触的企业，将这个机会拱手相让。

　　“百思买积极地扩张五星电器品牌，以更好地满足中国零售市场上日益增长的需求，这也秉承了我们对于中国市场持续并长期的承诺”百思买亚洲区总裁唐思杰（Kal Patel）说得很冠冕。他没有放弃中国，仍旧以财务投资人的角色，持续觊觎中国零售市场。

　　大张旗鼓地关闭和五星电器的愿景，不排除是一场借势与作秀。

　　买个中国ID

　　2003年，百思买在上海设置第一个办事处，直到2006年才开出首家门店。3年时间，百思买费尽心思调研中国市场，并深信对于中国消费需求的洞察力已经足够。更重要的是，它等来了中国零售业的全面开放，这是2004年12月11日WTO给予的机会。

　　幸运如百思买，等到了WTO，但也等到了中美贸易摩擦的升级。

　　面对中国商品咄咄逼人的出口态势，聪明的商人想到了一个办法：既然人民币价值低估，在商品市场上竞争不过廉价的中国商品，那就在资本市场上把中国工厂买下来。

　　2006年5月11日，百思买宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得后者51%的控股权。同年6月，以3.6亿美元获得五星电器75%的股份。

　　以这样的方式进行外资并购的，百思买不是2006年的唯一：英博啤酒58.86亿元收购雪津啤酒100%股权；法国阿塞洛以20.86亿元收购莱钢38.41%的股份；世界炊具巨头法国赛博（SEB）斥资2.4亿欧元收购苏泊尔逾50%的股权……

　　但在批发零售行业，百思买并购五星电器却成为其中的孤案。

　　根据百思买方面的说法，相比苏宁、国美这样的大块头，选择与区域连锁企业合作，无论是在交易资金的投入、政府批准交易的速度，还是在收购资产的优质性上，都可以得到保证。

　　对此，英国《金融时报》评论称，江苏五星的根据地是南京，也是当时的行业老二苏宁的大本营，吃下五星，意味直接进入苏皖市场。即使百思买在上海将和永乐正面冲突，控股五星短期内即可使其从人力储备到门店数量都有了对战基础。

　　助推和附体

　　尽管获得了控股权，但百思买仍计划保留“五星电器”品牌。据透露，百思买希望五星电器原管理层通过4年时间完善五星电器的发展计划。