“内地迪士尼项目应该也会有3-5年的宽限期(即只还利息不还本金)，加上贷款期限10-15年，预计整个贷款期限长达20年。”上述股份行上海分行高管估计。

　　另一家股份行上海分行公司部人士表示，上海迪士尼项目是重大项目，预计有关方面会希望银团贷款利率下浮予以支持。

　　问题也随之而来，如果是采用基准利率下浮10%的固定利率，那么在加息周期，银行面临的损失较大，“如果是随着基准利率一年一调整，这倒是好一些。”

　　“收益不是很好，总行对贷款可能不会批，因此下面的人也没什么很大的营销热情。”上述股份行人士称。

　　化解融资风险

　　对各方而言，更需要的是对迪士尼整体营收情况的考量。

　　表面上，上海迪士尼的人气似乎非常乐观。一些银行人士预计，上海迪士尼项目的未来客流量将达到每年1000万人次左右，因此给迪士尼的“这个贷款要比给地方融资平台的贷款好。”

　　而一些研究报告则更乐观，若以每年3000万游客计算，上海迪斯尼乐园全年门票销售近60亿元。按照以往迪士尼的产业链效应，1元门票拉动8元消费，也即单计算行、食、住、游、购、娱等基本消费，迪士尼每年带来的服务业产值将达480亿元。

　　香港立法会的一份资料显示，在迪士尼的海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，2007-2009年东京迪斯尼乐园接待游客数均超过2500万人次，从1983年开业至今的26年，年年盈利。

　　但现在的香港迪士尼和早年的巴黎迪士尼却并不乐观。

　　1999年，香港特区政府曾推算，主题公园第一期工程全部完成后，入场总人数预计为1000万人。但到2010年香港迪士尼开园5年后，吸引的游客才有520万人次。不仅如此，香港迪士尼开业五年来连续亏损，使得特区政府遭遇巨大压力。

　　香港迪士尼2010年财报显示，这一年香港迪士尼娱乐设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港元，此外利息等融资成本支出超过1亿港元，这使得全年出现7.18亿港元的净亏损。

　　此外，广受批评的是特区政府和迪士尼之间的不合理分红协议。1999年香港经济低迷，为获得迪士尼项目，特区政府在合约条件上作出太多让步。例如，门票和酒店收入是迪士尼盈利的主要来源，而其他相关产业的收入也占了很大比重，但香港特区政府的收益分成仅覆盖了门票收入部分。

　　就上海的迪士尼项目而言，多位银行人士建议，“政府和迪士尼之间如何收益分成，如何化解融资压力，这种商业模式需要各方审慎考量。”