传统连锁的B2C探险

　　但是，仅仅在一年前，苏宁电器董事长张近东表示，“电子商务永远只是实体经济的补充，电子商务的超速发展是难以为继的，而且与国家推进的城市化是相悖的。”

　　苏宁在电子商务领域重大调整，除了易购自身调整外，苏宁电器还对支撑易购的物流平台的建设进行了提速，孙为民称，“苏宁目前投入使用的物流平台有4个，而2011年新竣工4个，同时将新签约15个区域性物流基地，而原定10年建设60个物流基地的计划现在被压缩到5年内。”

　　苏宁电器物流基地的提速主要为苏宁易购服务。苏宁电器计划2011年其实体店计划新开370家，到年底其实体门店数量将达到1700家。

　　苏宁易购扩张则更需要实体门店支撑，按照孙为民介绍，“苏宁将从河南、广东等省开始新的大区分割，比如说河南分为郑州和平顶山两个大区，而广东则分为广州、深圳、中山和汕头四个大区，这是为了在一二级市场拓展的同时向三级市场延伸，而同时苏宁实体店还将借助苏宁易购完成向三四级市场的覆盖。”

　　之前包括京东商城和新蛋网在内的其他B2C企业也开始投入巨资建设物流基地，而京东在广州花都、成都等地的物流基地建设投资则占到其总投资的70%。

　　国美电器2010年制定的新五年计划，也指出要在全国建设50-60个物流基地，重点布局京津唐、山东、大四川、大上海和广东区域，而其收购的库巴网也宣布将在今年4月在成都完成西南总部的布局，无论是传统的电器连锁，还是电子商务企业都将物流基地建设放在了第一位。

　　不过对于国美、苏宁来说，其实体店与电子商务平台的内部竞争则让其更加头痛，国美电器一位内部人士表示，“为了发展网店现在需要实体店在货源上对电子商务平台进行支援，而同时电子商务销售规模大涨的情况下实体店销售势必受到一定影响，何况国美还有两个电子商务平台在竞争。”

　　虽然何阳青表示内部竞争将让国美整体销售规模大增，而传统门店将吸引对品牌敏感的消费群体，然而在美国市场亚马逊已经开始从百思买手中抢夺大量的份额依然依靠低价战略;百思买为了应对亚马逊和沃尔玛竞争，也开始推行天天特价的新策略。在中国市场电子商务对传统实体门店的冲击在不断加大。

　　GFK的数据显示，到2012年3C家电网购的规模将达到925亿元，这相当于国美目前的年销售额，电器连锁巨头间的战线正在拉长。