对于新开门店百思买到底投资多少，该副总裁并没有透露。在问到百思买总部是否会放权五星电器管理层时，其表示，“我们从2006年开始合资，逐步向美国总部学习借鉴，独资之后，和总部往来越来越多，经过不断学习融合，从价值观、经营理念、流程制度上已经融合到百思买里面，五星电器已经成了‘百思买’了。美国总部之前参与上海管理比较多，在业务经营上，过去5年中，总部非常尊重我们，未来也不存在更放权，反而五星会更加频繁紧密地与百思买沟通交流。”

　　对此，刘步尘认为，百思买失败的最大原因就是战略定位不清，一方面不能照搬国美苏宁模式，一方面复制美国模式被证明是不成功的，想找到第三种模式，但一直比较迷惘。百思买走高端没有高上去，全球家电同质化非常严重，它并不具有不可替代性，国美的鹏润电器走高端也失败了。既然舍了就完全舍掉，百思买这个品牌在国内已经没有影响力了，为什么还要重新再开呢？五星同样可以开高端店。如果百思买重新再开，可能会出现第二次失败，而且对五星电器也未必是好事，这说明美国总部可能战略还是没有清晰，不知道该怎么在中国发展。

　　中国消费类电子产业链整合第一人李易对时代周报记者表示，百思买早点退出中国或许更好，即使现在倚重五星电器，但大势已去，早已错过了扩张的最佳时期，最后一定会被苏宁国美围剿，成为悲惨的“陪练”。而且即使百思买想在中国发展在线交易，也只是从线下打到线上，中国的电子商务也是赔本赚吆喝，百思买还是会遇到同样的困扰。