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地产圈内的说法是，段也在努力挖老东家的墙角。
对于商业地产人才的成长速度，王健林曾经称：“五年仅仅算入门，十年才能精通。”随着万达迅速成长，对于管理程序开始出现了所有“大公司”都难以避免的“程序繁锁”通病，王毫不避讳在“干部年轻化”上万达与创业期相比的差距：“今天我坐这往下一看，高管黑压压一片，全是男同志，这需要改变，女高管的比例不应低于10%。这里还有敢不敢用的问题，万达集团早年是敢于用人的。叶宁29岁就当上集团部门总经理，付景辉30岁出头就是项目公司总经理。现在人才多了，反而顾忌多了。”
内部角力
贯穿2010年末和2011年年初，万达高层人事变动频繁。万达内部有传言说万达总裁丁本锡的退休已排入时间表，而少壮派张诚将接替其总裁职务。张诚原为万达规划院的负责人，近几年来在万达系统内提升神速，曾是现任总裁助理兼吉林长白山项目总经理刑文明的助理。
此外，原商管公司总经理曲德军升任集团副总裁。原上海商管总经理王寿庆亦上调任总部商管公司总经理。
而随着万达新管理层的调整，包头、重庆、呼和浩特、襄樊等地分公司总经理也出现变动，或上调总部备用，或离职走人。
万达内部的新老管理层的交替，也加剧了普通人员的外流。由中粮西单大悦城跳槽至万达的暴雪松负责的招商中心骨干人员已流失大半。
一方面自己培养的人才在流失，另一方面万达的快速扩张也面临着人才短缺的瓶颈。总裁丁本锡曾在一次会议上表示，2010年在项目系统高管团队中65%-70%的人都是新加盟，都是第一次操作城市综合体。
出于团队维护的需要，万达在员工待遇上，事实上相当“给力”，除了工资收入高，高管还有期权，普通员工退休时，一次性再发五年工资；总经理出差能坐头等舱，高管可以住万达自己的五星级饭店。自2010年开始，万达新推出一项激励计划，按照1%的比例嘉奖优秀员工，获得嘉奖的员工可以报销两人往返机票，在全国有万达酒店的城市，任选酒店免费入住，度假一周。
但是，鹤立鸡群必然会招至的尴尬，就是在市场形势发生180度逆转时，比万达的物质激励更为出位的“诱惑”比比皆是，也是全国大公司，也是商业地产高级职位，面对如潮涌来的“袭击”，万达准备好了吗？
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