万达商业地产管理系统的人士变动可谓激烈，王鹏只是众多万达离职高级管理人员中的一例。地产猎头们说，现在很多做商业地产的企业都在挖万达墙角。猎头的数据调查显示，万达地产的离职率最高，保持在30％—40％，这其中高管的离职意向率为80％。

　　据说，2011春节前，万达人事部门在内部系统给各部门下发通知，让他们看好自己的人，避免被挖走。

　　军人出身的王健林对万达管理的如军队一样严格。万达的员工时刻处于紧张状态，除了工作，精神压力非常大。一种说法是，离开万达的人一个月会长好几斤肉。为业界熟知的是，万达对商业建筑有着严苛的要求，通常在取得地块之后的18个月完工，这个指标几乎令其他任何一家地产企业咋舌，而当值的职业经理所面临的压力可想而知。

　　王健林在一次内部会议上讲：“这几年万达业务超速发展，我们也清醒地认识到，现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。”如果说中海地产是住宅的黄埔军校，那么万达无疑是商业地产的黄埔军校。万达招揽人才的方式，一是通过猎头公司，每年用于猎头的费用超千万元。二是大量招聘，部门经理之下职位，平均每天收到投档超过2000份。三是内部提拔，万达的升降空间之大，为业内仅有，“员工今天是班长明天就可能是排长，今年是连长明年就可能是营长。”

　　更反过来的情形则是，如果干得不好，今年是团长，明年就是士兵。凭借业绩考核决定升降，在万达体系中被推至极致。

　　在专门针对中海地产的 “海盗计划”在地产圈流行几年后，随着地产商集体转舵商业地产，万达的高管成为了地产界争相拉拢的对象。而在近期万达高层一系列的人事变动，亦为猎头提供了施展“计策”的空间。

　　挖万达墙角

　　2010年11月，时任万达集团研究部总经理的王鹏与金融街、金地等部分开发商高管交流时说，万达在2011年自持的物业将从300万平方米增长到700万，席间一片艳羡之声。

　　此时，万达有着傲然业界的理由。万达中国唯一的商业规划院，有专门的建设团队，有中国最大的商业管理团队，能完全独立设计、开发建设、运营管理商业地产。王健林称：“万达广场开一个火一个，不仅能做到招满商，而且能旺场，这在全国都是奇迹。”经历了商业地产10年之久的征伐之后，万达进入了收获期，2010年底，万达广场已扩张到42个，此外还拥有15家五星级酒店以及600块电影屏的全国最大院线。

　　2010年年末，万达集团原商务部总经理，原运营中心总经理潘韬正式出任金地商业地产公司常务副总裁。

　　潘韬在任职万达集团商务部总经理期间，负责集团全国所有商业项目的业态规划、招商等工作，参与规划和招商的商业面积100万平方米。潘于2009年出任运营中心总经理，负责全国万达广场开业后的运营。

　　此外，在2010年，万达集团原项目管理中心总经理高小帆，跳槽至江苏一德集团，负责在一德集团旗下子公司新城发展位于镇江商业项目。

　　高小帆在万达经历了南昌万达、昆明万达以及万达集团发展部副总、酒店建设公司副总及项目管理中心总经理等职务，历练多年，可谓万达系统内的老臣，高的离职也带来了万达内部一系列的人事调整。

　　而万达集团研究部副总经理段抒怀2010年年末跳槽至河北众美集团。段抒怀原任万达集团商务部副总经理，后调至研究部任副总经理，目前正在组建商业管理团队。