挤压下的企业裂变

　　实际上，与有“火炉”之称的武汉气候一样，“江城”连锁零售行业的竞争也已经达到了“炉火纯青”的炽热。“此次二度开展便利店业务，实际上也正是武汉中百集团对当前武汉市场状况的一种积极的本能反应。”有业内人士分析认为。

　　在武汉中百、鄂武商、武汉中商三兄弟割据的武汉零售市场，这些本土企业也在越来越大地感受到来自外来零售企业的市场挤压。

　　基于对此的判断，在其母公司武商联的意志影响下，三者已有意地开始有侧重地从各个业态对武汉市场进行渗透。鄂武商的主要业务在中高端百货与购物中心上，武汉中商更侧重于连锁百货，而武汉中百则主攻连锁超市业态。

　　“但对于武汉本土零售企业来讲，更重要的压力来自于内外资巨头对于武汉市场的觊觎。”黄静认为。事实上，武汉已经成为内外资零售巨头争夺的一个最重要的据点。

　　2010年7月中旬，新世界旗下大陆首个“K11”艺术购物中心落户武汉。2010年底万达集团董事长王健林在武汉第二家万达广场开业时公开表示，3至4年内，万达集团将在汉建设10个万达广场。

　　截至2010年年底，家乐福在武汉及周边地区门店已达7家，而沃尔玛这一数字超过10家。大润发、华润、乐购、7-11等内外资巨头都已经或即将介入这一市场。

　　但是，对于武汉中百开展24小时便利店业务，也有人提出质疑，在人才、配送等便利店发展的关键环节，武汉中百是否做好了准备？全面发展便利店业务，又是基于怎样的市场判断呢？

　　“规模是一家便利店企业存在的前提，”何捷认为，如何快速取得门店规模上的优势，是武汉中百最需要考虑的。“在配送方面好邦便利将借助中百配送中心的物流优势，满足门店配送的需求，另外我们也一直在人才储备、品牌培育方面做了积累。”王辉告诉记者。

　　“时势已不同了，现在中百开设24小时便利店，是集团公司谋划已久、充分基于市场发展形势而作出的战略决策。”对于跨界24小时便利店，武汉中百集团董事长汪爱群如此表示。