2008年，家乐福在华134家门店销售额为338亿元,单店年销售额2.52亿元；而大润发101家门店却获得336亿元销售额，单店年销售额分别为3.33亿元。据中国连锁经营协会公布的信息显示，2009年，大润发以404亿元的销售额超越家乐福的366亿元，成为中国销售规模最大的外资超市。

　　来自韩国的启示

　　多年来，供应商对家乐福通过收取高额进场费盈利的模式意见最大。有业内人士甚至透露，家乐福收取的进场费占其总盈利的50%以上。

　　在“终端为王”时代，真的就没有什么东西可以锁住连锁卖场这匹狂奔的野马吗？对此疑问，家乐福在韩国败退的历史或许值得一提。

　　为抵制家乐福收取高额进场费的盈利模式，韩国供货商曾在2006年就家乐福收取高额入场费向韩国公平交易委员会投诉，该委员会就此对家乐福处以146万美元的罚款。2007年4月，家乐福遂卖出了其在韩公司，退出了这一市场。

　　另据来自韩国公平交易委员的数据称，在1998-2001年间，家乐福对韩国供货商的各类不合理收费高达1.36亿美元。韩国法律规定，大规模销售性企业在进行促销活动时，与商品不直接相关的费用不得要求供货商承担。由于违反这一规定，在1999-2001年的三年时间里，韩国政府曾三次对家乐福进行罚款，总额达100万美元左右。

　　福临门与家乐福总部2011年的总部合同将在3—6月间商签完成。孙晨亮说，选择在这段时间谈判是为了避开销售高峰期。“这时谈判，不是在博命，只是在博钱，一旦失败，影响相对小一些。”届时，双方将不断试探对方的底线，以决定自己的应对条件。