新游戏还需更高智慧

　　不过，多业态经营对管理者的要求增高，其复杂程度和难度都将加大。

　　刘岫军表示，每尝试一种新的业态，都需要一个培育周期，这个时候，不仅要有足够耐心，能够承受前期的亏损，还要具备强大的后台能力，包括人事、财务、IT等等，这对整个华润万家的管理能力也是一个巨大的挑战。

　　他也承认，目前华润万家在全国广撒网、布点，门店分散，有时候难免会有鞭长莫及之局面。

　　此外，如此多的业态对人才的复合要求也更高。刘岫军表示，最大的瓶颈仍然是人才。他举例说明，目前华润万家的新业态欢乐颂正面向全国招聘80多个中高层管理员，一部分直接上手，另一部分做为人才储备。

　　这一观点得到了洪涛的认同，他认为，不同业态需要有相应的技术支撑，营运不同于管理，更需要这方面相应的人才，尤其是当企业在新业态中欲以规模取胜之时，专业人才的缺失常常令企业捉襟见肘。

　　但是，洪涛建议，多元化、多业态是有条件的，没有实力的企业切忌盲目追求。华润万家有着强大的国有背景，凭借自身优势尝试新业态，但是企业如果条件不够，还是应该先专注于自己的核心业态，提高自己的核心竞争力后再追逐新业态。

　　超市业态：

　　欢乐颂购物中心：4-6万平方米，商品8万种，目前在深圳有一家。

　　Ole’高端超市：4-6千平方米，商品2万种，进口商品占比70%。

　　Blt:高端超市Ole’的副牌，500-1000平方米，2010年的新业态。

　　大卖场：0.8-1.5万平方米，目前全国门店超过300家。

　　便利超市：500-800平方米，门店超过2500家。

　　生鲜超市：800-1500平方米，主营生鲜，目前门店十多家。

　　VANGO便利：30-120平方米，分布在深圳、香港。

　　非超市业态：

　　Voi_la！酒窖：主营世界各国的红酒，首家店2010年在香港开业。

　　VivoPlus：健康及美容产品店，是华润万家2010年的新品牌。

　　太平洋咖啡：分布于内地、香港、新加波、马来西亚等地。

　　中艺：主营珠宝、翡翠、中国风格的工艺品，分布在深圳和香港。

　　华润堂：主营保健品、补品、个人护理品等，目前店铺50多家。